山西首钢长钢公司高质量谋划好明年工作
更新时间:2023-11-22 来源:首钢长钢
11月15日,山西省首钢长钢公司党委书记、董事长王春生主持召开基层党组织书记例会。会议强调,面对持续严峻的市场形势和经营生产波动带来的严峻挑战,公司上下要从大局出发,强化系统思维,自上而下一盘棋,坚定信心,迎难而上,主动作为,高效协作,快速扭转被动局面,把系统调整至最佳运行状态,以高质量党建护航经营生产,为冲刺全年收官提供强力保障。
党委副书记、纪委书记、工会主席林绍峰,各单位党组织书记参加会议。
会议指出,9月份,学巴钢指标无论是技术指标还是经济指标,均为这两年最好的一个月,但反映到效益上不理想。各单位要清醒认识,理性分析,以交账经营生产为前提,高度重视各级指标的选项和标准问题,将公司管控的重点指标和攻坚指标,如搬倒费、外矿排名、非计划停机等纳入管控领域重点管控,尤其对目前退步较大且影响经营生产的指标要高度关注。要明晰明年指标定位,切实将指标进步体现到经营生产上,为收官全年、起步明年奠定坚实基础。
会议指出,一个单位的进步,体现在工作的方方面面,反之亦如此。各单位要准确理解公司《关于进一步细化完善<首钢长钢公司党委2023年全面从严治党责任考核方案>专项考核事项清单及评分标准》,理解考核目标及工作导向,结合单位实际,强化交账意识,建立健全对岗位职工的考核评价,更加客观评价工作成效。
会上,炼钢厂党委、动力厂党委分别就10月份党建工作开展情况进行了交流。会议对两单位的汇报给予了充分肯定。会议指出,炼钢厂聚焦短板持续攻关,通过持之以恒推进标准化操作,转炉炉役、一倒命中率、转炉冶炼周期等多项指标取得明显进步;动力厂明晰自己所处的位置坐标,勇于打破舒适区,强化危机意识和创新意识,坚持问题导向和目标导向,确保了生产满负荷高效运转,能源回收利用效率大幅提升。各单位要学习材料背后的思路和做法,学习两单位不等不靠,主动想办法、补短板、强弱项,快速提升工作的积极态度和务实举措,实现互学互鉴、共同进步。
会议强调,当前面临的主要问题,就是经营生产遇到了很长一段时期都没有遇到过的挑战,两头市场持续严峻、内部生产波动、系统成本大幅升高……各项工作都值得反思和总结。
在当前恢复生产的紧要关头,该公司上下要强化系统管控,自上而下一盘棋,保障系统快速恢复至最佳运行状态。钢铁长流程企业,牵一发而动全身。无论哪个单位生产上出现问题,都是大系统上一个环节的问题,都与上下游紧密相关。越是遇到这种情况,各单位越要牢固树立大局意识,上下游之间越要相互协调、加强协作,主动作为、相互帮助,坚决杜绝各自为政、相互推责、相互甩锅;生产管控部门要牵头认真总结,组织召开分析会,对整个铁前系统,包括生产组织进行研讨分析。王春生强调,相关单位出现了某个环节的问题,绝不是某一个点出现了问题,而是系统管控上的问题,体现在整体管理、管控水平跟不上经营发展需要。要强化系统管控,对生产波动前期的征兆和因素高度重视,提前预判,提前管控。上下游单位要主动配合,认真查找装备、管控、检测等方面存在的问题,紧跟生产节奏,不冒进、不各自为政,严格按照安排推进,快速将系统恢复至最佳运行状态。王春生强调,要从严从细,认真做好明年预算。目前,明年预算编制工作正在有序推进。各级党组织书记要重点关注集团“三创”会上提出的创新理念和要求,认真落实“技术创新、管理创新和商业模式创新”要求;强化人才队伍建设,做好四种岗位分类管控,提前做好市场化用工、集控项目、生产组织关键人员的储备和培养,为各项工作高效开展提供保障。
王春生强调,要高标准严要求,积极配合完成集团党委巡察工作;要吸取近年来的经验教训,高度关注防火防盗,加强日常巡检,防止各类问题发生。
林绍峰要求,一是高度重视工会工作,大力弘扬劳模精神,维护职工权益,营造和谐劳动关系。二是各单位要认真消化、细化落实《关于进一步细化完善<首钢长钢公司党委2023年全面从严治党责任考核方案>专项考核事项清单及评分标准》,使评价结果更科学、更贴近实际。三是强化降事故就是最大的降成本意识,细化完善岗位规程和相关规章制度,强化制度规范执行与持续改进,满足工艺和操作进步需求。四是坚持问题导向和目标导向,聚焦目标反复冲锋,持续强化对标挖潜。五是扎实推进“零酒驾”工作目标活动。
王春生为在三季度党建工作检查中获得后进党组织的武装保卫处党委授“流动黄旗”,林绍峰为获得优秀党组织的运输部党委、动力厂党委、长钢工程公司党委、瑞昌水泥党支部、计控室党支部授“流动红旗”。
会上,集体学习了全面深化改革委员会第三次会议、金融工作会议、审计委员会第一次会议上的讲话等重要精神;党委办公室通报了2023年9月份“学巴钢经验·促指标提升”工作推进情况;党委组织部通报了2023年三季度党建工作检查情况;党委职能部门、群团部门依次汇报了公司党委10月份重点工作完成情况并提出11月份重点工作建议。(史丽敏 文/图)