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潞安化工集团东盛煤业公司： 高效统筹强推进 奋力攻坚结硕果
更新时间：2024-01-15 来源：潞安化工
年末岁首，从潞安化工集团东盛煤业公司传来喜讯：2023年，该公司安全生产保持零事故，煤炭生产、掘进进尺、销售收入、实现利润等主要生产经营指标完成集团年度考核指标，再创建矿最好水平；智能化采掘工作面建设通过验收；员工养老保险遗留问题彻底解决，职工餐厅顺利建成，扭亏步伐加快……东盛人用实际行动、崭新成绩，诠释了为企业谋未来、为员工谋福祉的崇高使命、深沉情怀。
聚焦现场安全 狠抓综合防治
该公司利用调度会、科务会等时机，深入学习安全生产重要论述，不断强化抓好安全是企业最大的效益、员工最大的福祉、干部最大责任的理念，始终保持抓好安全的思想自觉、行动自觉。增强安全意识、提高安全技能，减少人的不安全行为。发挥VR安全培训“亲身体验”优势，真正让员工把安全培训做到心灵深处。创新安全培训方式，先后开展了全员安全1号文件培训、安全生产责任制专项培训、“安全为了谁？我该怎么做”主题教育、风险分级管控与隐患排查治理专项培训、采掘机运通及地测防治水基础知识和“雨季三防”专项培训、全员有限空间专项培训、应急救援专项培训、“自救器、灭火器、避灾路线”专项培训、“技术干部上讲台”等活动。矿安易APP考试通过率达到98%以上，各种“三违”同比下降21%，规范作业习惯初步养成。
剔除影响安全生产因素，系统根治物的不安全状态。开展年度风险辨识，共辨识各类安全风险125条，并制定管控措施，按照管理层分解落实管控责任。完善安全风险日常管理，按照“班组每班、队组每日、科室每周”模式，坚持层层开展风险预判。推行岗位百秒风险描述管理机制，岗位操作前结合“一想、二查、三严”理念，对岗位作业环境、设施设备、工器具等逐项严查预判，对现场工作岗位综合进行风险预判、超前防控。
狠抓各类隐患排查治理。开展顶板支护、辅助运输、火灾预防等专项治理。从透明地质平台构建、支护技术设计、地质构造段支护情况等方面开展顶板风险辨识和顶板隐患排查，根治顶板事故。开展辅助运输无死角、全覆盖系统检查，查出、整治包括小绞车、钢丝绳等在内的47条隐患。开展火灾隐患系统大排查、大整治，共自查整改隐患41条；对职工澡堂进行全面升级改造，将吊篮更换为更衣柜，并对澡堂、宿舍等人员密集场所消防设施、通道、安全出口等进行全面排查整治。
聚焦价值创造 精心组织生产
该公司坚持安全高效、做强做优煤炭主业，打造更安全、更高效、更有核心竞争力的煤炭新质生产力，生产价格更低廉、品质更优秀、更受市场欢迎的煤炭产品。优化采掘衔接，提高生产效益。优化采区布局，二水平西翼采区由3个面优化调整为2个面，加大工作面切眼长度，由150米调整为230米，减少巷道掘进、工作面搬家倒面次数和安全煤柱损失，增加收入5000万元以上。对综采面搬家倒面时间进行优化，在2023年6-7月份市场低迷、价格低落时安排工作面搬家倒面，抓住后5个月用煤高峰、煤炭价格抬升的有利时机，组织高效生产，确保了企业经济效益最大化。优化生产组织，提高生产效率。形成“一采面、一安装准备面、四个掘进、开拓工作面”生产布局；优化采掘队组，减少施工队组3个、员工200人左右，全员生产效率达到5.52吨/工，同比提升5.6%，掘进单进达到115米/月/面，同比提升25%。加大后劲工程建设，增强高效生产保障能力。完成主斜井刷帮、主斜井异形卡轨车安装、主斜井胶带机改造，为组织高效生产提供了可能；加快先进、适用、高效智能化采掘工作面建设，顺利通过验收检查，安全高效发展的装备技术显著提升；加快辅助运输系统改造，东、西翼采区卡轨车安装前期准备正在进行。狠抓质量标准化建设，为高效生产创造良好环境。采掘工程质量合格率保持98%以上，优品率80%以上；狠抓机电设备检修，坚持开展皮带保护、设备完好专项整治；在井底车场、东翼大巷开展质量标准化整治，井上下面貌持续改善；加快质量标准化建设，安全生产标准化二级矿井将在2024年一季度验收。引进先进适用技术，优化生产工艺。在西翼回风巷进行深孔预裂爆破、顶板柔模、沿空留巷管理，多回收煤柱20米，多生产原煤两万多吨，增加收益八百多万元；工作面结采后采用切顶卸压预裂技术，确保相邻巷道安全，减少了后期维修投入。
聚焦中心工作 建强战斗堡垒
该公司党支部加强理论学习，坚持《第一议题》制度，开展交流研讨42次；组织党员干部到老爷山、武乡八路军太行纪念馆等红色教育基地开展主题党日活动；主动参与矿井安全生产、重点工程、投资经营、干部选拔“三重一大”决策，召开支委会15次，研究议题196项；坚持召开党建引领调度会，涉及重点工程、重要事项、重大事件，均以系统会开展宣传贯彻和研究讨论；加强对意识形态、舆论引导、新闻宣传的领导，加强公众号维护管理，全年刊发原创新闻作品188篇；聚焦采购、投资等重点领域，制定监督“任务清单”，加强人、财、物等重点领域监督；完善廉洁风险防控汇编和2023年廉政档案；坚持为员工办实事，解决员工养老保险久拖未决问题，职工餐厅即将投运，网络增容、无线网络信号覆盖全矿区，通矿道路完成拓宽重修，员工浴室消防综合改造即将完工。
聚焦效益提升 对标创新管理
全面落实集团价值创造一体化融合管理体系，全面推行KPI、GS指标管理，把集团下达的全年各项生产经营指标、重点工作，细化落实到公司每个班子成员、业务部室、基层队组，层层签订“责任状”，构建了纵向到底、横向到边、指标明确、职责明确的全新经营管理体系。完善变化环节、领导安排工作跟踪落实机制等制度，推动各项工作落实落地，各项变化受控率达到95%以上，公司各种会议、班子成员安排重点工作受控率达到100%，完成率达到97%。每个队组、部室每月组织一件开源节流、降本增效项目，2023年共完成214项，“人努力”降本增效2000万元以上。财务部门优化贷款结构，优先偿还带息负债。先后建立推行了安全“暖心”家庭帮教激励机制、安全隐患排查“收购”奖励机制、处罚返还机制、干部员工岗位学习激励机制、重点工作专班专项考核机制、队组延米吨煤台阶价格结算机制及变化环节和应急处置“抢单”机制。（刘飞龙 徐鹏 文/图）
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