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潞安化工集团召开2024年安全工作会
更新时间：2024-01-02 来源：潞安化工
踔厉奋发担使命，勇毅前行谱新篇。1月1日，潞安化工集团召开2024年安全工作会，总结2023年安全生产工作，安排2024年安全生产工作，表彰一年来在安全生产领域涌现出的先进集体和个人，推动该集团安全生产形势持续稳定向好，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团构筑起坚实的安全保障。
潞安化工集团党委书记、董事长王志清出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理马军祥作报告，驻集团纪检监察组组长、集团党委委员刘勇杰主持，副总经理吴有增、黄勇，副总经理、总工程师韩玉明，总经济师毛永红分别宣读表彰决定，总会计师徐海东参加。
上午九时，会议在雄壮嘹亮的《潞安化工之歌》中拉开序幕。
王志清在讲话中综合分析当前安全生产整体形势，用“形势严峻、要求严格、动真碰硬”来概括。他指出，面对这样的态势，绝不能被压力压垮，必须“真抓”“真干”，重中之重要树立“风险可控、事故可防”的理念，有“超前意识”，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，超前采取措施；有“主动意识”，主动排查、主动治理，全员、全方位、全过程地抓；要“结果导向”，以结果论英雄，防得住才是硬道理，控得住才是真本领，要作为今年安全工作的重点，时刻牢记、贯穿始终，入脑入心、见行见效。
围绕如何做到“风险可控、事故可防”，如何快速切入工作，王志清指出，落实工作的核心要点和“头”就是围绕今年的安全工作“奋斗目标”，自主、超前、精准地查找隐患。在“完善责任”方面，“一把手”要优先履行“组织责任”，盘清责任、分解责任，持续不断地通过“六查”，不断“建体系”“打补丁”，推动形成“千斤重担人人挑”的良好局面；在“落实责任”方面，重点要看各级责任人是否履职、是否到位，用“鱼骨分析”的理论，通过“六查”找到隐患和问题的根本原因，进而找到各级责任人；在“层次管理”方面，围绕分析出的问题，逐级排查，“由表及里”“从下向上”，一级一级追、一层一层查，通过生产关系和生产力的良性互动，推动“全员、全方位、全过程”抓安全；在“追究责任”方面，对出现的问题、隐患，要从主体责任、业务保安责任、安全监管责任进行倒查、进行处罚，只有全员改正行为、全过程对隐患进行管控、全方位入手去抓安全，才能实现安全工作的“奋斗目标”。要通过“六查”的方法，持续不断地“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转型，真正体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化。
针对如何不折不扣抓好落实，王志清强调要“真抓实干”。他指出，“干”字当头，广大领导干部要坚持当“清醒人、明白人、守护人”，“懂政策、善经营、精专业”，不断增强“德行、悟性、执行力”，立足“自然人、职业人、政治人”的身份，要“主动干”，对企业、对职工负责，对自己负责；要“实干”，发现问题、解决问题，彻底剔除影响安全生产的因素，全面提升生产的效率和企业的效益；要“会干”，学会“综合思维”、采取“综合措施”，树立“标准”意识，按照“赢在标准、胜在执行”的要求，创造良好的作业环境，让职工真正能“上标准岗、干标准活”；要“快干”“快上手”“强执行”，立说立行。针对“干”的成效，集团将以数字治理为重要手段，以“安全生产责任体系信息平台”为重要载体，串联安全生产所有主体、要素，打通各层级信息孤岛，真正实现安全管理综合分析评价，以“思危”的超前意识，牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，以高水平安全保障高质量发展。
马军祥作了题为《完善责任 落实责任 层次管理 追究责任 以全员全方位全过程安全管理筑牢集团高质量发展基础》的安全工作报告。
报告对2024年安全工作提出具体要求，要横向到边、纵向到底，进一步压紧压实全员安全生产责任。聚焦“完善责任”，围绕网格化包保、清单化明责，对现有各级、各单位、各岗位安全责任进行全面梳理完善，建立覆盖所辖区域的网格包保“一张网”，明确网格区域“三项安全责任”，并分级分类建立责任清单，切实做到明责知责；聚焦“落实责任”，围绕规范化履职、流程化闭合，严格落实风险管控和隐患整改责任，扎实开展各类监督检查，深入运用“六查”工作法，规范化、流程化做好各类风险隐患的闭合管理，切实做到履职尽责；聚焦“层次管理”，围绕层次分明、各司其职，系统构建并优化各自的安全管理体系，持续细化、强化、优化本级闭合管理机制，实现管理各层级、责任全链条同频共振；聚焦“追究责任”，围绕有责必问、失责必究，系统完善安全履职评价、绩效考核、奖惩管理、追责问责制度体系，扎实做好隐患倒查、责任追查、考核兑现等工作，切实做到失职追责；一体贯通全员、全方位、全过程安全管理，以闭合管理机制为抓手，查根源、补短板、强弱项，推动实现全员扛牢责任、全方位压实责任、全过程落实责任。要突出重点、综合治理，进一步增强防范化解重大风险能力。在煤矿重大事故预防方面，要着重强化瓦斯治理、矿井水害防治、动压管理等；在化工企业重大事故预防方面，要着重强化“两重点一重大”管理、工艺变更和变化环节管理、泄漏管理等；强化地面单位事故预防，要深入查找薄弱环节和重大风险，常态化开展隐患排查，严查细控风险隐患；在风险预控管理上，要着重强化各层级风险辨识和“一企一策”重大安全风险预判管控；立足隐患排查治理，要统筹开展隐患排查整治、持续优化隐患排查整治工作机制、切实用好“六查”工作法、持续强化视频监控反“三违”；围绕安全管理短板提升，要强化承包承租队伍管理、有限（受限）空间作业管理和边远区域的管理。要强基固本、系统提升，进一步提高安全生产管理能力水平。围绕提升标准化建设水平，要继续推行质量标准化和岗位作业标准化；围绕提升科技保安水平，要持续提升智能化建设水平，强化技术攻关、装备升级，提升安全管理信息化数字化水平；围绕提升全员安全能力水平，要持续提升员工安全素养、持续抓好“三支队伍”建设，持续提升安全监管水平；围绕提升应急救援管理水平，要加强应急救援队伍建设，强化应急救援物资保障，扎实开展应急救援演练；围绕提升安全文化建设水平，要不断加强政治思想引领，强化安全文化宣教，切实构建“大安全”管理格局。
刘勇杰主持会议，并对贯彻会议精神提出要求。他要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻会议精神至每个单位、每个科队、每个班组及每名职工，确保措施落地见效；各单位“一把手”要切实履行安全生产第一责任人的职责，扎扎实实推动各项措施落实；其他各级领导干部也要严格按照“三管三必须”的要求，切实肩负起职责范围内的安全监督管理责任，形成工作合力。要树牢“安全责任就是政治责任”的意识，始终聚焦“万无一失”的目标，时刻心存“一失万无”的警醒，牢牢把握安全生产的特点和规律，在防风险上警钟长鸣，在查隐患上常抓不懈，在改问题上举一反三，久久为功地抓好安全生产工作，确保2024年集团安全工作开好局、起好步，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团构筑起坚实的安全保障。
会上，吴有增宣读了《集团公司2023年度安全表彰决定》及2023年集团安全目标滚动奖兑现情况；黄勇宣读了《化工事业部2023年度安全表彰决定》，韩玉明宣读了《能源事业部2023年度安全表彰决定》，毛永红宣读了《多元板块2023年度安全表彰决定》。
会议对2023年度在安全生产工作中作出贡献的先进单位、集体和个人进行了表彰奖励。会上还签订了2024年度《安全目标责任书》。（刘飞龙 牛书红）
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