潞安化工集团余吾煤业：价值创造成为“主旋律”

更新时间：2023-12-20     来源：潞安化工

      今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司认真贯彻集团部署，坚定不移走好价值创造之路，各项安全生产、经营管理、改革创新工作稳步推进，主要指标、重点工程高标准完成，统筹兼顾“质的有效提升”和“量的合理增长”，让精益思想指导下的“算账”文化成为思想认同和行动自觉。

重构管理体系 开展价值创造

      为进一步引深集团精益思想指导下的“算账”文化，余吾煤业公司将集团安排部署与本单位实际情况有机结合、深度融合，以集团下达主要生产经营指标为基础，系统化开展从业务到财务的“全面预算——目标分解——绩效考核——薪酬分配”一体化融合管理体系，形成“公司——专业组——科队”三级算账体系，层层压实考核责任，实现了公司全员考核全覆盖。

      该公司要求各单位要以全面预算为基础，根据各自业务不同属性，结合年度目标，分别提炼出各自差异化的核心任务指标、运行质量指标和成本管控指标，从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度编制“一科一册、一队一册”价值创造一体化融合表，各项指标经分管业务科室进行审核确认。同时，根据一体化融合表编制各单位经营业绩责任书，按照月度、季度、年度进行绩效考核结果汇总审核，根据绩效考核结果，划分不同线属进行差异化薪酬分配。

      同时，在对标学习潞安化机经验中，该公司不仅学习了潞安化机体系化、精细化推进“算账”文化经验，还始终坚持问题导向，取长补短，边看边学边悟，开阔了眼界、启发了思维、凝聚了共识。该公司坚持目标导向、问题导向和结果导向，编制了《余吾煤业公司生产经营一体化融合分析日报表》，每月召开深耕“算账”文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本经营分析会，采取“固定+随机+X”的模式听取汇报、总结经验、查摆不足，为该公司统筹管控提供了决策依据。

聚焦核心指标 实现循环增值

      营业收入、利润总额、净资产收益率等基础经营指标的改善，是价值创造的直观体现，也是实现企业高质量发展的根基。余吾煤业公司持续强化“效益提升、价值创造”导向，围绕“利润=收入-支出”公式，实现了价值创造的“循环增值”。

      在余吾煤业二届一次职代会上，该公司完全按照集团设定的KPI、GS值制定了全年工作目标。同时各项工作以“跳一跳”摘果子为主基调，想办法寻找突破点，不断增强抵御风险的能力。

      收入端赋能矿井发展新活力。该公司在生产组织上深耕进尺、优化衔接，创建了掘进队组分级管理机制，运用“131”掘进调度机制，在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘进效率提升15%。生产工艺上优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理，综采正规循环刀数提升了25%；在创新沿空留巷柔模墙体维护方式，N1100回顺垂直于巷道针对性地敷设工字钢，大大减少人员修巷的工作量，并确保作业人员安全；推行检修班割煤50架或返空刀100架，同时将富裕人员承接零散工程，人工工效提升显著。此外，该公司精打细算销售账，根据每次煤价调整后，及时测算各煤种和不同销售方式的效益比，最大限度销售效益煤。

      支出端持续推行精益管理。该公司每月召开生产经营分析会，在财务分析的同时向业务分析、经营分析渗透融合，找准成本管控关键因素及堵点、卡点问题，在此基础上统筹协调、总体联动，采取针对性、实效性措施，不断提升成本管控水平。该公司牢固树立“项目为王”的理念，一切围着项目转，一切围着项目干，不断加快项目推进，确保项目见效。1-11月份，上报精益项目130多项，取得经济效益5000多万元。深入推进对标挖潜，五个关键性指标均大幅提升，涌现出一大批精准、高效的对标挖潜好项目，如生产科的掌握切顶模式，提升矿压治理水平；综采工作面柔模留巷改造支架代替木垛支护，降低材料费；地销科的无人值守计量管理系统现场运行等，全面提高企业管理水平，截至目前吨煤完全成本较2022年已下降约27元/吨。

      收入端和支出端的“一增一降”，聚焦在核心指标上，使原煤产量、进尺均创造了历史最好水平；收入、利润与历史最好水平持平，实现了循环增值，为集团完成增产保供任务作出了积极贡献，以实际行动体现了余吾担当。

      今年，集团提出了“新坐标”“新形势”“新使命”“新要求”，对发展战略进行了调适和完善。余吾煤业公司认真贯彻落实集团“强煤优化育新”战略部署，以“做强做优做大”为重点，以“价值创造”为核心，不断提升企业核心竞争力。

      该公司通过矸石再选、资源利用，实现了环保效益双丰收。“我们利用智能干选机回收动筛跳汰机分选后的矸石中含有的中煤，减少矸石外排过程中出现的环保、安全、治安等社会问题。1-11月，累计回收块煤约14万吨，带来了真金白银的收益。”该公司选煤厂厂长何小龙说。

      “同时，我们增加洗精块产品工艺改造。选煤厂3#扩能系统原设计主要为煤基清洁能源公司生产化工用煤，产品粒度0-50mm，通过对系统洗选工艺优化改造，在保证煤基清洁能源公司化工用煤需求的情况下，还可为煤基油公司生产粒度20-50mm、灰分为11%左右的块精煤产品，每天可增加块精煤供应量约500吨，缓解了集团化工用块煤供应压力。”何小龙接着说。
      “大河有水小河满、小河有水大河满”。该公司以精益思想指导下的“算账”文化为指引，引导激励员工以主人翁的心态和状态，围绕强煤战略，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，不断提升工作质效。
      2月份，该公司S1302高抽巷岩巷掘进创造月单进300.6米记录。4月份，S5205高抽巷岩巷单进又达到月单进305.8米新纪录，为以岩保煤工程提供了基础；

      3月14日，该公司余欣风井回风立井顺利完成揭煤，5月18日，进风立井也顺利完成了3#煤层揭煤，较年初预期提前了2个月；
      5月24日，该公司铁路装车销售单日突破9例，实现了历史新高；
      9月份，该公司单月生产商品煤83.08万吨，其中，喷吹煤产量55.12万吨，同比增加90.23%；块煤产量5.8万吨，同比增加76.18%；洗选介耗控制在1.7kg/t以下，均创历史最好水平。
     一个个新创造的历史记录，一项项提前完成的重点工程，余吾煤业公司以实现“价值创造”为核心，以更高目标要求，深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路，不断加快生产者向经营者向竞争者的转变，提升总体经营水平，推动企业做强做优做大，为企业高质量发展注入了强劲动力。（郭艳波 杨利军 柴冠林）