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山西潞安化工集团慈林山煤矿：“三个举措”强化班组建设
更新时间：2023-11-08 来源：潞安化工
山西潞安化工集团慈林山煤矿为进一步加强基层班组建设，通过拓展文化管理新方法，实现班组管理机制的规范运行，安全生产状况的不断提升，安全风险隐患排查治理的有效开展，有效减少了“三违”行为的出现，风险隐患的排查消缺，班组综合素质和自主管理能力的不断提升。
对标学习提管理，层级管理助发展
慈林山煤矿大力推行“内部对标学习+6S文化管理+四层级管理法”，各基层队组采取对标学习优秀班组管理经验，互相促进管理提升的方法，开展6S文化管理工作，宣传部门根据每月月底考核的实际情况，评选出最优队组和最差队组，让最优队组走进最差队组帮其进行优化管理提升，从选聘任职、组织结构、目标管理、指导实践等方面出发，让最差队组对标最优队组，认真改进，找到最差原因与提升措施，最终实现最差队组的促进提升。各队组实行队组负责人、副队长、班组长、班组员工的四层梯式管理+三级管理人员6S巡查，负责人统揽全局，全方位从上而下安排各项具体工作和目标任务，副队长辅助负责人全面开展各项工作的推进和安全管理，班组长监督班组员工认真执行标准化作业，并组织员工开展风险隐患排查与“算账”文化落实落地，使队组管理真正实现跨越式管理提升。
安全文化氛围浓厚，“三违”行为无处遁形
慈林山煤矿从科队到班组层层签订安全生产目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任，全员做到安全生产责任全覆盖，职责划分更明确，定岗定人强落实，考核机制硬执行。通过完善视频监控系统，将移动视频设备安设到各队组作业区域范围内，实现井下各生产作业地点设备及人员操作行为的动态监控，从而堵塞了管理漏洞和区域盲点，矿井安全管理水平得到了进一步提升。通过观看“黑色三分钟 生死一瞬间”系统警示教育片，撰写心得体会，拍摄安全宣讲视频等，进一步提升全员安全意识和安全作业行为。
全员培训抓教育，强化实操提技能
慈林山煤矿按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，由公司统一编制教育培训工作计划、工作统筹安排、经费统一管理、资源高度共享的专业化管理，建立了”公司—矿井—队组“三级协助的实操培训工作体系，进一步规范了培训流程的正规化、专业化、实效化。通过开展各岗位工种作业人员技能比赛实操比赛，强化巩固岗位作业人员专业理论知识和岗位实操技能，检验职工的安全技能，提升职工业务素质，营造出比学赶超、争当“工匠”的浓厚氛围。（郭建康）
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