潞安化工王庄煤矿:生产系统多举措推进降本增效

更新时间：2023-06-20     来源：潞安化工王庄煤矿

 今年以来，王庄煤矿生产系统紧紧围绕“提质降本增效”工作主线，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，坚持向强化管理要效益降成本，为实现各项任务目标提供坚实保障。

各单位充分利用班前会、职工大会，向职工讲清当前所面临的煤炭市场价格持续走低的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，推送各单位降本增效的典型经验做法，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。同时将成本指标层层分解到科队、班组、个人，对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用；及时掌握各单位材料领用计划，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。

各生产队组在工作面建立回收物料存放点，将回收物料统一集中到存放点，分类码放，并详细记录回收的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，对回收的旧料进行翻新加工，做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。