潞安化工常村煤矿召开2022年首次环节干部会

更新时间：2022-01-07     来源：常村煤矿新闻中心

1月6日，潞安化工常村煤矿召开环节干部会，矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、杨艳军、宋安宏、郝家兴、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋及全矿科队负责人参加会议。

会上，领导班子全体成员系统总结了2021年本系统工作完成情况，对2022年的重点工作进行了统筹规划。

矿长芦志刚指出，今天召开元旦过后第一个环节干部会，也是简要的年度工作安排会议。他强调了几点意见。

一、2021年工作综述

2021年，在大家的共同努力下，各方面工作都完成很好，重点收获了以下成效：

1.安全生产平稳有序。全年安全管控平稳；现场动态管控、变化掌控能力进一步提升；机电事故率大幅降低（除掘进机型外），采掘装备水平进一步提升；主井提升连续稳定到940斗左右。

2.生产经营指标全线飘红。全年生产原煤845万吨，掘进进尺25756米，销售收入63亿元，利润25亿元(初步预测，最终以报表数字为准)，还有洗煤厂精煤产出率、地销量等数据，均创历史新高，都是空前的、历史的。

3.风井建设取得突破。南翼曲庄风井顺利竣工验收，北翼花垴风井进入联合试运转，风井建设历经多年，终于取得重大突破。

4.“精益·算账”全面推行。“精益·算账”工作成为践行“转型发展蹚新路”的务实之举，全员从“生产者向经营者”“劳动者向价值创造者”转变步伐进一步加快。

5.持续创新力度不减。推进集成创新，创新应用“岩巷先行、一巷多用，卸压抽采、Y型通风”的瓦斯治理新模式，将沿空留巷、预裂切顶、支护优化、底板岩巷、条带预抽、穿层预抽、水力冲孔等多年探索的经验融合集成应用在2107工作面，成为安全、高效、绿色、低成本开采的试验田。安全，通过“底抽巷”替代“高抽巷”，实现了瓦斯“掘前、采前、采中、采后”全流程一体化治理，瓦斯含量由治理前的10m3/t降至回采时的5m3/t，保证了回采安全；高效，在同等条件下，实现了由每天回采4刀煤到8刀煤的突破，提升了回采效率；绿色，实现了无煤柱开采，多回收资源10.7万吨；低成本，该模式通过减少巷道、瓦斯超前治理、提高掘进效率、瓦斯转化利用，增加收益5948.8万元。走出了一条3#煤单一厚煤层安全、高效、绿色、低成本开采的新路径，得到集团领导和外部专家的一致肯定。

加快机制创新，不断完善工资会批机制，科室反考核评价机制，科室部门更加注重核心职能发挥，考核权重结构的变化推动了职能部门服务意识的提升和管理水平的提高。

6.深化改革蹄疾步稳。一是深化用人用工改革，率先完成了专业化队组规整，人员从1610人缩编减至1206人，减少用人404人，人员结构更加稳定，全年劳务费支出减少6737万元；二是深化国企改革，根据《国企改革三年行动方案》《学先进、抓落实、促改革行动方案》《对标管理提升行动方案》等专项行动方案，全面梳理目标清单，整章建制推进改革向纵深发展。以价值创造为导向，以质量效益为目标，全面开启常村精益变革之路；三是深化薪酬改革，构建起“分类计资、绩效导向、精准激励、能多能少”的管理人员薪酬激励分配体系和聚焦“价值创造”的综合绩效薪酬分配激励体系，真正让实干者得实惠。

7.惠民工程可圈可点。一是建成了“一中心、一公园、一超市”，即“社区居家养老服务中心”建成营运、常春运动公园顺利投运和大型生活超市正式营业；二是围绕“民有所呼、我有所应，民有所求、我有所为”开展工作，比如关切井下职工急需，在矿区设立24小时“方便诊所”；关切地面运转岗位职工就餐难题，开展送餐上门服务；推动绿色发展，在矿区、社区增设汽车、代步车充电桩，方便职工出行。

8.驰援郑州彰显大爱。7月份河南郑州遭受洪涝灾害，常村煤矿在集团的统一领导下，第一时间派出29名抢险队员，在李舰和杜红玉的带领下火速奔赴现场，是集团公司各矿派出人数最多、组织最得力、获赞最多的一家，展现了风采、赢得了声誉、彰显了大爱！铸就了常村煤矿新的精神高度和精神丰碑。

此外，工会、武装保卫、信访稳定、纪检监察、党的建设、“三不”机制构建等各方面工作都取得了显著成效。

二、2022年工作安排

2022年是打造潞安化工旗舰劲旅的关键一年，是常村煤矿实施绿色安全高效战略，实施精益管理的总结提升年。要坚持居安思危、未雨绸缪，超前研究今年工作，争当集团精益管理“排头兵”，在内涵式发展上持续发力，加快矿井全方位高质量发展，加快“新时代标杆引领型矿井”建设步伐。

2022年主要生产经营预期指标:原煤产量800万吨；掘进进尺23858米；收入和利润以集团下发的指标为准。

全矿工作思路初步概括为“11369”，具体内涵:

“1”:“一条主线”，以“精益思想指导下的算账文化”为主线，践行“价值成就你我”的核心价值观，突出价值导向、绩效导向、效益导向，统领全矿方方面面工作。

“1”：以“深入深化”为总原则、总指引，各方面工作要“深入深化”开展、运行。

“3”：“三项攻坚”，一是在“碳达峰、碳中和”大背景下，巩固3#煤单一厚煤层安全、绿色、集约、高效、低成本开采模式的成果，并不断丰富内涵；二是践行算账文化、深化精益管理，构建全新的“三体系一评估”管理新模式；三是围绕矿井内涵式发展，查找管理上的梗阻，从根上改、制上破，深化改革，构建适应矿井发展的新机制。

“6”:推进“六项工程”：

一是实施精益管理工程。在去年基础上，全面、深入推进精益管理、算账文化，主要思路是以算账文化十八字要求为统领，深度导入现场3S等管理工具，催生、构建全新的管理模式。

二是实施创新驱动工程。以精益日常改善为抓手，不断发掘创新项目、发现创新人才，培育创新环境，实现创新发展。抓好精益改善与创新项目的深度融合，体系建设和运行机制的深度融合，环境创建和人才培养的深度融合，输出创新项目，培育创新团队、打造创新企业。

三是实施资源盘活工程。一是持续推进压煤村庄搬迁工程，扩充可采资源储量；二是加大边界资源扩充办理，储备矿井发展后劲；三是盘活人力资源，实施减人提效工程。

四是实施模式转换工程。多措并举，着眼于绿色、可持续发展，尽快推动矿井由产量规模型向质量效益型转变，基本设想是条带充填开采试验成功后，在大幅扩增可采资源的基础上，重新调整定位矿井的产量规模，缩减矿井生产战线，实现“产量、规模、成本”三下降和“质量、效益、服务年限”三上升，真正实现生产模式和盈利模式转换。

五是实施智能提升工程。加快矿井智能化建设，以动筛选矸智能化改造、洗煤集控智能化改造为依托，促进矿井智能建设迈出新步伐。

六是实施幸福惠民工程。继续“抓好我为群众办实事”工程，持续发力、坚持不懈为职工群众办好事、解难题。

“9”:抓好“九项重点工作”：

一是抓好2311工作面关键层注浆工作。积极掌握煤炭开采核心绿色技术。

二是积极主动推进条带式充填开采，探索环境友好型开采方式。力争2022年4月在条带开采工作面进行首充试验。

三是抓好南北翼两个风井建设后续收尾工作。尤其是北翼花垴风井的竣工验收以及两个风井的队伍建设、管理提升等工作。

四是继续抓好新型瓦斯治理模式的落地见效工作，久久为功探索瓦斯治理新路径。一是在2107工作面瓦斯治理数据的基础上固化“2106”开采模式，构建易推广的瓦斯治理模板；二是根据现场变化，加快“一区一策、一面一策、一巷一策”设计，真正构建起“区域治理、超前治理为主，局部措施为辅”的瓦斯治理体系；三是加快技术工艺攻关，在提升装备的同时，实现千米钻孔水力增透、封孔工艺、底抽巷瓦斯治理工艺新突破。

五是持续推进掘进效率和全员生产率提升工作。以掘锚一体机应用为依托，不断加快提升掘进效率；多层次、立体化开展减人提效工作等。

六是抓好全面预算管理体系的落实落地工作。体系已初步构建，待集团指标下发后，进行对接和延伸，真正构建起“全面预算—精益管理—绩效考核—价值实现”的全方位、立体化管理新体系。

七是全力抓好能耗双控工作。矸石制砂等工作总体方案集团已经会审通过，也在矿长办公会上进行了宣贯，下一步要抓紧落实好。

八是继续抓好“五大方案”落地、123全员素养提升、抓质量提标准、抓作风提思想等工作。

九是抓好疫情防控、精益安全等稳底线工作。

三、近期几件事情

一、二月份节日多、会议多、检查多、国家大事多、工作头绪多、职工思想活跃、风险因素增多，这个时期，工作总基调是一个字“稳”，各单位、各部门、各系统要按照“井下安全，井上和谐，平稳有序”的原则来开展工作，重点做好以下几件事情：

一是保安全，要将安全工作置于更加重要的位置，以更加切实的措施，“盯现场、控变化，管源头、抓落实”，把安全之网结的更密、更实、更紧，确保安全工作万无一失。

二是稳生产，发改委下发了春节期间的保供任务，集团要认领一部分保供指标，常村煤矿2302工作面要过构造，生产保供任务比较紧张，关键是要超前预判、超前谋划，正规有序、组织到位，保持一个良好、稳定的生产秩序。这是关键。

三是盘清账，新的一年已经开始了，要结合今年的特点，各系统、各专业要重新进行盘账，把底子盘清、把资源盘清、把责任盘清、把目标盘清、把问题盘清、把措施盘清，形成新的行动方案，指导全年各项工作。

四是防疫情，最近新冠疫情防控形势又有许多新变化，陕西西安、河南郑州等地又出现了中、高风险地区，大家要按照疫情防控指挥部的要求，严格落实集团公司的各项规定，坚决做好疫情防控工作。

五是促稳定，年关岁尾，各种不稳定因素互相交织，要强化风险防控，既要防范“黑天鹅”，也要预防“灰犀牛”，关口前移、靠前指挥，宣传、保卫、后勤、信访、工会等相关部门要强化协作、密切配合，确保职工家属度过和谐、欢乐、祥和的新春佳节！

征途漫漫，唯有奋斗！习总书记在新年贺词中说到，“我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民!”潞安化工和常村煤矿也是如此，需要大家共同协力奋斗，也坚信在大家的共同努力下，已经开启的2022年一定会更加美好！

党委书记薛利民指出，常村煤矿的任务是安全、环保、高质量、高效率、低成本、高效益地完成800万吨煤炭的生产任务，并且在这个过程中矿井实现了强身健体、延年益寿、素质提升，职工取得了丰厚的回报，干部、工人队伍得到了长足的进步和成长，这就是常村煤矿全方位高质量发展的核心要义，也是这次会议的根本宗旨，更是“11369”工作思路的精神实质。会后，各系统、各单位、各支部要利用多种手段，提纲挈领、突出重点，做好会议精神的宣贯工作。

党委书记薛利民重点强调了两方面内容。

第一方面，简要传达元月4日集团党建引领专题会精神

元月4日上午，集团党委召开了党建引领专题调度会，会上，集团两个事业部、集团党办、武装信访中心分别通报了年度重点工作完成情况以及当前存在的问题和不足，强调了本月的重点工作。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江从“管理的本源是什么；管理的核心是什么，用什么样的行为来解决问题”三个方面，对抓好今年党建工作进行了强调，集团纪委书记刘勇杰就“两节”期间贯彻落实中央八项规定精神，纠治“四风”问题进行了强调。集团工会主席肖亚宁传达了省总工会第十四次代表大会精神，集团党委副书记、总经理马军祥从坚决扛起“三大责任”和坚持底线思维两方面，对当前重点工作进行了强调。集团党委书记、董事长王志清强调，要围绕中心，聚焦绩效，紧扣“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，实现党建工作具体化、绩效化，构建党建引领专题调度新模式，以高质量党建引领全方位高质量发展。

会后，党委办公室要及时对这次会议安排工作进行责任分解，制定“三清单”，各政工部门、各支部要按照会议精神和“三清单”要求，对会议安排工作进行认真落实，党建调度要抓好跟踪督导，确保会议精神落实到位。

第二方面，围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，深入推进全年党建工作，强调四点意见

2022年，是党的二十大胜利召开之年，是山西省全方位高质量发展的重要一年，也是集团党委转型发展蹚新路，常村煤矿打造新时代高质量标杆引领型矿井的关键一年。我们面临的形势更加复杂、更加多变，这些都给做好党建工作带来了新的课题，提出了新的挑战。各单位、各支部要深刻认识当前党建工作的新形势、新任务，抓好开局，谋好布局，做好衔接，确保各项工作有序推进，以党建工作高质量发展引领矿井高质量发展。

第一点意见，提高站位，把握大势，全面贯彻落实中央、省委和集团公司各类会议精神，确保会议落实落地

近期，中央、省委、集团公司相继召开了一系列重要会议，比如，党的十九届六中全会，中央经济工作会议，以及省委经济工作会、省第十二次党代会、全省国有企业警示教育大会、提质增效工作会，以及集团公司警示教育大会，2022安全工作会等，这些会议的主基调都是围绕全面加强党的建设，充分发挥党组织作用，推动国有企业实现全方位高质量发展。所以，今年我们开展各项工作，必须在吃透以上几个会议精神的基础上，校准方向，打好基础，做好起步。

第二点意见，坚决守好安全、稳定、疫情、党风廉政建设等各条底线，确保矿区和谐稳定

当前正处于一个特殊时期，可以说节日多、会议多，职工思想也比较活跃，正处于安全生产的“结合部”。同时，目前疫情防控形势仍然非常严峻，外防输入压力很大。所以，安监处、信访办、武装保卫部、卫健办等部门，要按照集团公司关于安全生产、信访维稳、风险防控和疫情管控的要求，全面排查各类风险点，确保一季度矿区和谐稳定，实现首季“开门红”。另外，各单位、各支部还要坚决守好环保底线、资金底线等其他底线，特别是党风廉政建设底线，确保“两节”期间不发生“四风”问题。

守底线绝不仅是一季度的重点工作，而是要始终如一贯穿落实到各个时期、各个节点。各单位、各支部要针对本单位、本支部的各类风险点，严格落实各项防范措施，确保可防可控。

第三点意见，持续推进党建工作与精益管理、算账文化等中心工作的融合

在上次集团贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会上，集团党委书记、董事长王志清专门就落实精益思想指导下的“算账文化”提出了具体要求，一是要求抓紧系统完善党建工作新模式，真正把精益思想指导下的“算账文化”落实下来；二是深刻领会并系统执行“双18字”要求，全面推动“算账”文化体系化。所以，文化是一种“融合剂”，要抓好强融合。今年，我们要通过潞安化工新文化建塑和精神文明建设深入推进，推动党政融合、双向融入，这将是开展全年党建工作的重中之重。

第四点意见，把握关键，苦练内功，以党建创新引领带动全矿各项工作实现新提升

去年以来，常村煤矿党建政工部门围绕精益管理、算账文化等持续开展了党建创新工作，成效显著，但同时，一些党建创新成果与中心工作融合度不够，仍然存在为创新而创新，创新成果在基层运用推广不到位等问题。所以，我们要围绕精益思想指导下的“算账文化”，立足价值创新创造，突出“创新、特色、高效”，找准“党建+”的载体和抓手，以党建创新引领带动思想、技术、管理、文化等各方面创新，推动各项工作实现全方位高质量发展。（文/图：郝丽丽 胡佳敏）

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