潞安化工集团寺家庄公司：以创新为笔 绘发展新篇

更新时间：2025-04-07     来源：潞安化工

春潮涌动千帆竞，战鼓催征启新程。潞安化工集团寺家庄公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，积极投身到各项工作中，在安全生产第一线、经营创效主战场、科技创新最前沿奏响新时代的奋斗强音，全力以赴推动企业高质量发展迈向新高度。

提高政治站位 筑牢党建根基

寺家庄公司提高政治站位，在高质量发展的道路上迈出了坚实有力的步伐。

 

该公司创新实施“136N”党建机制，为企业高质量发展蓄势赋能。该机制围绕企业中心工作，从目标设定、体系构建、工程建设以及品牌打造等多个维度发力，形成了一套系统完备、科学规范、运行有效的党建工作体系。具体来讲，即围绕“一个目标”，锚定打造集团“第一大矿、安全好矿、百年强矿”目标，明确基层党组织在政治指引、思想引领、组织推动、作风保障、服务跟进、跟踪问效六个方面的工作抓手，使党政工作贯通联动。

 

构建“三个体系”，在党建责任体系方面，明确6级责任清单，以责任落实推动工作开展；在党建制度体系方面，探索党建与生产经营责任制联动方式，以党建促专业管理，用专业绩效检验党建成果；在党建监督体系方面，围绕价值创造，对事前、事中、事后进行全面管控，形成评考一体化模式。建设政治引领、强基提质、先锋示范、队伍锻造、廉洁清风、文化聚力“六项重点工程”，使党建工作从有力向有效推进。

打造“N个品牌”，围绕单产单进、安全管理、科技创新等重点工作，推进党建项目化。通过设立党建项目，将党建工作与业务工作有机结合，充分发挥党组织和党员在项目实施中的作用，助力企业在高质量发展道路上稳步前行。

坚守安全理念 融入发展血脉

在复杂严峻的行业形势与艰巨繁重的生产任务面前，全体员工始终以高度的责任感和使命感，矢志不渝地坚守“风险可控、事故可防”这一融入企业发展血脉的安全理念，将其化作日常工作的行动指南与价值遵循。

 

安全是企业发展的前提、员工幸福的根基。在瓦斯治理领域，寺家庄公司牢固树立“三超前、两超出”防治理念，围绕打造“防突示范基地”，固化提升 “121”点阵式一体化瓦斯治理，实施“四区”联动精准抽采；建立水气分离高效抽采系统，实现“气走气路、水走水路”，该系统有效解决了瓦斯抽采过程中水气混合带来的诸多问题，提高了瓦斯抽采浓度和流量，降低了抽采成本，为瓦斯治理提供了有力的技术支持；积极引进新型智能钻机和定向钻机，提高钻孔施工的精度和效率，确保“大长厚”工作面瓦斯精准高效治理。在顶板管理方面，构建“支护设计科学、工程质量达标、矿压观测到位、隐患排查治理及时”的顶板闭合管理体系，继续引进掘锚一体机、液压锚杆钻车等高强度、高可靠性的支护装备，提升支护效率和安全系数。同时，加强特殊地点、特殊环节、特殊时段的顶板管理，实现非正规环节正规化管理。针对地质构造复杂、过断层、初次放顶等特殊情况，制定专项安全技术措施，加强现场管理，确保施工安全。在提升员工素养上，科学制定培训计划，根据不同层次、不同群体、不同岗位的安全需求，针对性开展差异化培训，常态化开展“一周一案例”事故警示教育，让员工深刻认识到安全事故的危害性，提高员工的安全意识、风险辨识能力和自保互保能力。

推行“算账”文化 实施精益管理

在当前激烈的市场竞争环境下，寺家庄公司积极探索创新发展路径，体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，将增效益作为核心目标，把降成本当作关键手段，全力推动企业高质量发展。

 

精益管理是实现提质增效的前提。寺家庄公司立足业财融合，坚持“目标一致、同向发力、横向衔接、纵向贯通”，完善全面预算管理体系和滚动调整机制，强化预算刚性约束，推动企业发展质量和效益同步提升。加强“价值回报率”考核，按照“薪酬工资与价值创造相匹配”原则，优化分类考核评价体系，推动绩效考核向绩效管理转变。通过建立科学合理的考核评价体系，将员工的薪酬与个人绩效、部门绩效以及企业整体绩效紧密挂钩，激励员工积极创造价值，提高工作效率和质量。同时，注重对员工的绩效反馈和辅导，帮助员工发现问题、解决问题，提升员工的绩效水平，实现企业与员工共同发展。

“算账”文化的核心在于精算投入产出账，为此，寺家庄公司大力实施降本增效行动计划。坚持“一切成本皆可降”的理念，充分发挥“价格管理中心”和“成本核算中心”的关键作用，采用“固定费用+变动指标+单项核算”与平均先进定额相结合的成本管理模式，致力于最大限度降低隐性成本和源头成本。在引进新型技术装备时，制定严格的决策流程，必须经过充分调研、科学论证以及集体研究，以此降低试错成本，确保每一笔投入都能带来实实在在的效益提升。在调研阶段，深入了解市场上的新技术、新装备，分析其适用性和先进性；在论证阶段，组织专家对引进方案进行评估，从技术、经济、安全等多个方面进行综合分析；在集体研究阶段，充分听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。

此外，寺家庄公司敏锐捕捉政策机遇，加大政策研析和争取力度。积极组织专业团队研究研发费用加计扣除、财税优惠等各类政策，深入解读政策内涵，精准把握申报要点，成功将政策红利转化为企业高质量发展的实效，为公司的发展注入了新的活力。

聚力创新驱动 激活发展动能

未来已来，唯创者先。创新已成为企业发展的核心驱动力。寺家庄公司深刻认识到这一点，积极践行创新理念，通过管理创新、科技创新、机制创新三驾马车并驾齐驱，全面推动企业高质量发展，向着行业领军地位大步迈进。

 

管理创新是寺家庄公司发展的坚实保障。树立全方位创新理念，让创新思维深入人心。通过开展创新培训、创新竞赛等活动，激发员工的创新热情和创造力，营造人人参与创新的良好氛围。搭建完善创新平台，鼓励员工提创新想法与方案。设立创新奖励基金，对提出优秀创新方案的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。通过内训、外引等方式，打造高素质创新人才队伍，制定激励措施，奖励有突出创新贡献的团队和个人。加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源，提升企业的创新能力。同时，积聚创新要素、整合资源，丰富创新内容，完善创新体系，让创新机制更灵活，营造出浓厚创新氛围，为企业高质量发展持续注入动力。

科技创新是寺家庄公司抢占行业制高点的关键。以培育新质生产力为目标，强化产学研用深度融合，在战略与目标引导下，聚焦重大、尖端、基础和薄弱领域，集中力量突破关键技术。在瓦斯治理上探索 “煤层不见孔”4.0模式保障安全，研究回采工作面拆安一体化、掘抽一体化模式提升采煤效率与安全。瓦斯防突平台、煤矸石分离系统等项目朝着行业标杆迈进，还开展“大采高综采面拆架巷断面优化与围岩精准控制”等前沿技术研究。通过一系列科技创新举措，打造行业示范标杆矿井，提升企业在行业内的影响力和竞争力。

机制创新是寺家庄公司高效运作的重要支撑。企业依照“定位准确、职能清晰、管控有力、科学高效”原则优化部门设置，明确部室职责，保证权责明晰与协调运作。通过对部门职能进行梳理和优化，避免职能交叉和重叠，提高工作效率。岗位设置上按需、因事设岗，科学配置管理职数，压实岗位责任。根据企业发展需求和工作任务，合理设置岗位，明确岗位任职资格和职责，确保每个岗位都能发挥最大作用。机制创新让企业内部管理更顺畅，效率显著提升，提供了有力组织保障。

时代浪潮奔腾不息，发展之势锐不可当。寺家庄公司将紧跟集团步伐，真正“团结成一块坚硬的钢铁”，在质量更高、效益更好、优势充分释放的发展新路上实现新突破、展现新作为，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。（李诺 崔钰杰 艳丽）

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