潞安化工集团黑龙煤业公司：做实“五篇大文章” 绘就发展新图景

更新时间：2025-03-19     来源：潞安化工

潞安化工集团黑龙煤业公司锚定高质量发展目标，以“开局即决战、起跑即冲刺”的精神状态，按照该集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，紧扣“十个聚焦、十个新”目标任务，聚焦安全生产，加快智能化矿井建设，深化精益思想指导下的“算账”文化，坚持“安全稳定、务实进取、挖潜增效、创新发展”，变压力为动力，全力实施党建领航、风险防范、创新驱动、重点攻坚、改善民生等重点工作，力求在新征程上书写高质量发展的崭新篇章。

党建 注入红色源动力

黑龙煤业公司党支部始终秉持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，以党建为引领，厚植发展根基；以组织建设为抓手，凝聚奋进力量；以深度融合为路径，实现提质增效。全方位将党建优势转化为创新优势、发展优势与竞争优势，为企业的高质量发展源源不断地注入澎湃动能。

首先，该公司党支部把学习宣传和贯彻落实潞安集团“三会”精神作为当前重点工作，抓实抓细，充分利用调度会、岗前仪式、周二五例会等时间传达“三会”精神，利用展板、LED大屏、微信工作群等载体，通过图文并茂、音画结合的方式，深入宣传“三会”精神，营造出浓厚的学习氛围，组织公司全体员工，通过干部解读、集体研讨、个人自学相结合的方式，向广大员工深刻阐释“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路和“十个聚焦、十个新”总体工作目标的内涵，引导干部员工全面了解潞安化工集团当前的发展态势和未来的奋斗目标，及时调整工作思路与工作方式，将思想和行动统一到“三会”各项决策部署上来。

其次，紧紧围绕生产经营目标和重点工作任务，坚持抓班子、带队伍、强基础，优化党建责任考核，将党建工作与安全生产经营工作紧密结合，从安全生产、技术创新、降本增效等方面寻找突破口，进一步拓展融合的广度和深度，提升管理水平和经营质效。以党建工作清单化和党建品牌创建为依托，强化党员责任担当，通过建立党员包保制度，成立“党员先锋突击队”，设立“党员先锋岗”等形式，要求党员干部亮明身份、冲锋在前，深入生产一线进行调查研究，带头做隐患排查员、安全监督员、急难艰险冲锋员，切实在责任上抓落实、在工作中求实效，确保不漏掉一个问题、不放过一条隐患，做到真改、快改、实改，推动各项工作高效落实。优化党建责任制考核，出台党建重点工作任务清单，确保党的各项决策部署落实到位。

安全 推动全方位管控

树牢“风险可控、事故可防”理念，坚持集团“1366”安全管理模式，紧盯安全目标，在责任体系、思维方式、工作方法上下功夫，运用“六查”工作法，压紧压实业务保安和现场管控责任，夯实安全生产基础，切实提高隐患排查整治质量，推进重大安全生产风险治理，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，确保全年安全形势平稳向好，推动全员、全方位、全过程安全管控体系建设。

该公司进一步完善各层级安全生产责任制，明确领导干部下井、下现场要求，强化现场安全管理力度；进一步细化安全生产标准化管理制度，严格执行制度考核标准；深入推进岗位标准化管理落地见效，提升全体员工的安全素质，建立健全员工安全教育培训体系；健全安全风险分级管控制度和重大事故隐患自查自改常态化机制，持续开展“三违”行为自查自纠，多举措全方位夯实公司安全生产基础。

创新 增强核心竞争力

锁定全年230万吨原煤产量的奋斗目标，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”要求，强化组织领导，明确责任分工，建立联动机制，督促岗位人员履职尽责。围绕生产材料供给、劳动组织优化、机械运维保障、风险预判防范、现场安全管控等方面，细化目标、量化指标、明确节点、倒排工期，确保工作有序推进。发挥绩效考核作用，实施激励办法，细化量化考核指标，将考核与奖励挂钩，激发员工积极性。建立沟通反馈机制，提升执行力，为实现目标任务和持续提质增效奠定基础。

锁定智能化矿井建设目标，围绕安全生产重点课题进行技术攻关，积极加快新技术、新工艺、新设备的使用步伐，鼓励制度和管理创新，推动“五小”创新活动深入开展。重点做好2303运输顺槽小煤柱掘巷工艺以及2302回风顺槽切顶卸压工艺的应用，2302综采工作面ZF7000支架、MG400/970WD采煤机等新设备应用，12采区智能化无人值守变电所建设等智能化矿井建设工程，确保6月底初步建成二级智能化矿井，提升公司核心竞争力。

算账 实现效益最大化

针对目前煤炭市场下行的严峻形势，该公司深入落实潞安化工集团“三会”精神，认真践行精益思想指导下的“算账”文化，坚持“过紧日子”思想，从源头控制、挖潜降本、提质增效等方面入手，多措并举降低成本、增加收益。

强化煤质管控，提升管理成效。该公司牢固树立“以质提效”思想，推行精细化管理，采取多种措施降低原煤含矸量，提升原煤质量和精煤产率，确保效益最大化。制定《加强原煤生产过程煤质管理制度》，从技术设计、回采工艺、运输环节等方面对相关部门提出具体要求，实现从生产到销售的全过程管控，进一步提高了井下原煤生产过程中的煤质管理水平。

深化创新创效，激活发展动能。该公司大力开展劳动技能竞赛，提升员工业务理论知识水平和实践操作技能，营造“比学赶帮超”氛围。积极组织员工参加各级技能大赛，强化岗位练兵，展示员工才能，树立企业形象。同时，深入开展“五小”创新、小改小革等活动，鼓励大家通过技术创新优化工作流程，实现降本增效，提高工作效率。

加强修旧利废，深度挖潜降本。该公司机修车间坚持“能修尽修、应修必修、能用尽用”原则，扎实做好修旧利废工作。制定降本增效方案，规范员工操作行为，避免浪费；鼓励员工在设备维修、加工、改造中拓展思路，注重修旧复用、循环利用；优化维修流程工艺，提高维修效率，减少设备外修，加强材料管理，严格控制材料消耗。井下队组深挖隐性成本，实行设备“包机制”，建立维修保养档案，严格执行日检、周检、月检，详细记录零部件性能参数、检修时间等，超前制定维护计划，延长设备运行寿命，降低故障率，杜绝因设备损坏影响生产，实现效益最大化。

民生 提升员工幸福感

该公司不断健全完善民主管理体系。通过设立意见反馈邮箱、开展线上线下问卷调查等多元方式，广泛收集员工对企业管理、发展规划、福利待遇等各方面的意见与建议，让员工真正参与到企业的决策和管理中来，切实保障员工的民主权利。始终将“我为群众办实事”实践活动摆在突出位置。从细微之处入手，从点滴小事做起，心系广大员工，办好惠民实事，不断提升员工的获得感、幸福感和安全感，增强团队的凝聚力和向心力。

2025年，该公司将积极开展各类参与度高、趣味性强的文化活动，充分展现员工昂扬向上、拼搏奋斗的精神面貌，塑造积极健康的企业形象。同时，坚持以关心关爱员工为导向，积极开展送温暖活动。通过开展困难员工帮扶、全员体检、井口迎亲人、亲情帮教等活动，全方位关爱员工，激发企业的内在活力，汇聚起推动企业高质量发展的强大合力，助力企业在未来的发展道路上稳步前行，不断迈向新的辉煌。（王建兴 段瞾婷 伟豪）

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