潞安化工集团漳村煤矿：砥砺前行再扬帆

更新时间：2025-03-12     来源：潞安化工

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。潞安化工集团“三会”召开后，漳村煤矿紧跟集团战略部署，紧紧围绕“建设创新求实精益高效安全幸福的可持续、长周期、高质量发展新漳村”战略目标，以铿锵有力的实际行动，决心为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新境界贡献力量。

紧盯系统保障，科学布局发展新蓝图

漳村煤矿紧紧围绕建设百年漳村战略愿景，勇担“三大使命”，锚定“可持续、长周期、高质量”总体目标，牢固树立“风险可控、事故可防”理念，扎实开展“两讲一警示”，严格落实“六步”安全工作法，提升职工安全意识，规范职工操作行为，推动责任体系建设，提升安全治理水平。统筹抓好生产衔接。抓好系统优化，统筹部署2607、2608主采与2702配采，做到正规有序、均衡生产。持续推进“一优三减”，通过优化矿井各系统配置，优化生产环节和人员配置。舞好品种煤销售龙头。加快洗煤厂技改后续工程建设，按照“早投运、早见效”原则，确保3月底联合试运转，加大效益煤占比，大力提高矿井盈利能力。推进机构优化重组。围绕生产要素整合、关联业务整合、有效资源整合，推动机构重组、业务优化、队组优化、效率提升。推进扁平化、集中化、高效化管理，进一步提升管理效率和效能。

围绕管理强化，打造价值创造新业态

将价值创造一体化融合管理作为企业“风向标”，灵活运用复盘工作法、专题会议法、对标提升法，持续推动管理思维由生产型向经营型转变，推动制度重构、流程再造、文化重塑。

加强源头管理，推进制度重构。加强源头业务预算管理，构建起全覆盖的全面预算管控体系和业财融合一体化，坚持一系统一策、一科一策、一队一策，通过分类考核、分类核算，优化全面预算考核评价体系，实现精准管控。

加强过程管控，推进流程再造。深化构建价值创造一体化融合管理体系，以“KPI+GS+价值回报率”为基础值，建立“安全、经营”两个专项激励的绩效考核体系，推进各级干部“目标任务、考核评价、薪酬分配”一体化融合管理。以云表管理平台为依托，通过管理数据分析和绩效考核兑现，实现基础数据完善、业务流程优化、数据高效流动、智能辅助决策，构建精准预算、精准核算、精准考核、精准分配的全价值链精益治理数字化体系。

注重技术创新，开辟新质生产力新赛道

技术创新是推动企业高质量发展的支撑，是发展新质生产力的关键要素。

漳村煤矿以提高自主创新能力为核心，全面打造和构建全员全方位创新模式，实现了创新链、产业链、价值链的有效贯通。今年将陆续出台和完善《漳村煤矿科技创新项目管理办法》《科技研发费用归集管理办法》，科技创新成果申报、评审和奖励管理办法等配套制度，推动更多实用型技术创新成果服务于安全生产。重点围绕覆岩离层注浆、下组煤开发论证、条带充填开采、边角煤回收、抽采设计优化等重大项目、重点课题，加大研发攻关力度，真正实现新突破，取得新成效。落实集团《科技项目组运行激励管理办法》，聚焦矿井发展需要，立足原创技术研发，瞄准全方位攻坚破题，充分发挥集团“442”技术成果收益分配机制作用，持续加大创新成果转化激励力度，要运用科技创新激励和考核机制，支持和鼓励技术人员敢于试错、勇于创新，建设一支兼备理论和实践能力的技术人才，切实打造一批“矿山领跑、集团拔尖、行业前列”的创新能手。

强化素质提升，锤炼干事创业新本领

实施人才强企战略，打造一批想干事、能干事、干成事的“管理团队、业务骨干、岗位能手”，为矿井发展提供雄厚的人才支撑。

打造“懂政策、善经营、精专业”的管理团队。科学编制人才队伍建设中长期规划，加速“懂政策、善经营、精专业”复合型人才培养；按照“跨系统交流、多岗位交叉、多专业实践”的思路，探索不同系统、不同专业、不同岗位之间管理人员的交流任职、内部兼职、轮岗履职的办法，打造更多融合型、复合型、全面型管理人才。

打造“业务精、本领强、能成事”的业务骨干。不断丰富和拓展“首席技师、技能大师工作室、劳模创新工作室”等载体，推动业务骨干的管理、培养和使用常态化、制度化。突出“实践历练、项目锻炼”要求，鼓励业务骨干带头攻关关键核心技术，树立起以“实绩”为标尺，以“结果”论英雄的人才培养、评价导向。

打造“有技术、有能力、有责任”的岗位能手。实施全员素质提升、技术技能人才激励行动，引导职工到一线学本事、长才干。重点开展特殊岗位职工的专项培养，广泛开展岗位建功、劳动和技能竞赛，造就过硬的岗位能手。

聚焦对标挖潜，提升精益管理新水平

聚焦“人努力”，全面多层级深层次全方位对标，充分释放节支降耗、提效增盈潜力，提高管理水平，提升管理质效。走出去全面对标，学经验。坚持系统化、数据化、具体化原则，制定《漳村煤矿对标挖潜年度方案》，完善健全对标工作体系，各系统、各版块、各专业要结合工作实际，面向全行业选取“最优”对象，面向全集团选定“最强”标杆，从改进方向、指标优化、方法途径、成本管控、制度建设等方面全方位对标取经，通过科学寻标、精准对标、强力赶标，推进降本增效、提质增效、全面提效。学回来深度挖潜，弥补不足。坚持“一案一议、专题研究、深度分析、精准施策”思路，将对标挖潜项目与专题会议有机结合，通过组织专题会，分析问题在哪里，研究对策是什么，定方案、清思路、明措施，做到彻底解决问题。加大对标成果的实践应用，对标“两线”进行深度挖潜，通过对标成本抓管理，对标问题补不足，对标目标抓系统，对标方案抓落实，落细落实一批挖潜措施，真正学到真本事，形成好措施、好办法。对每一个对标项目、每一个流程、每一个细节进行再复盘、再推演、再总结、再提升，促进工作效率效能提升。

狠抓作风转变，催生高效落实新风气

转变观念、转变作风、抓住“关键少数”，是持之以恒抓好作风建设的关键。

“关键少数”要发挥关键作用。要在全矿各单位“一把手”中大兴狠抓落实之风，树立“不进则退、慢进也退”的意识，紧抓国家、全省、集团政策机遇，当好“施工队长”和“突击队长”，一根钢钎插到底，持之以恒，久久为功，以奋勇争先的历史担当推动矿井发展。要持续强化市场观念、效益意识，以价值回报率为“指挥棒”，牢记“利润=收入-支出”，践行“价值成就你我”，促进由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”的转变，推动生产方式、工作模式转变，不断向企业贡献价值，在服务企业发展中收获回报、实现抱负。

业务部门要提升服务意识。全矿各单位既要当好“东家”，又要当好“娘家”，更要当好“店小二”，针对分管业务内容，强化服务意识和素质提升；针对队组需求，积极提供有效服务，不断优化干事环境。大兴团结协作之风，既要顾全大局，履行自身职责，切实抓好各自领域、各自岗位和各自专业范围内的工作；又要上下左右，加强协同配合，打破各系统、各专业壁垒，加强联动协调，提升部门执行力，强化队组落实力，合力拉动价值流，推动价值创造。

砥砺前行担使命，奋楫扬帆再起航。站在新的历史起点，漳村煤矿迅速将学习贯彻集团“三会”精神转化为推动企业发展的实际行动，加快将“施工图”转化为高质量的“实景图”，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新境界增添浓墨重彩的一笔。（牛小科 牛燕平 杨静）

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