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统一思想 保持定力 走好低成本高效益之路 坚决打赢经营生产翻身仗
更新时间：2024-09-06 来源：首钢长钢
当前，钢铁行业形势异常严峻，钢材市场急剧恶化，钢材价格降幅远大于原燃料价格跌幅，亏损进一步加大，长治钢铁公司经营生产面临巨大挑战。8月16日，首钢集团钢铁板块重点指标分析会上对市场形势进行了分析。下午，该公司立即召开专题会，就落实集团会议精神对相关工作进行了安排。在公司亏损增大、行业排名下滑、没有边际效益的情况下，该公司全体干部职工必须正视这场生存考验，统一思想、保持定力，积极行动起来，坚持“两降一提升”方针不动摇，坚持走好低成本、高效益之路，做好系统恢复和优化；变压力为动力，化挑战为机遇，共同应对“寒气逼人”的市场环境，坚决打赢经营生产翻身仗。
统一思想、认清形势，以“成竹在胸、敢打必胜”的信心坚决打赢“翻身仗”。历史经验告诉我们，企业的经营发展，不可能一路平坦，也会经历风风雨雨，但也必将会在市场的跌宕起伏中发展壮大。当前，钢铁行业形势异常严峻，公司经营生产形势也异常艰难，正在经历着一场“求生存”的攻坚硬仗。长钢从风雨中走来，也从来不惧风雨。今年以来，该公司内部工作持续发力，经营业绩逐步向好，为广大干部职工增添了强大的信心。但要实现破局脱困，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，还需要进一步调整优化。目前该公司生产正处于恢复和上升期，各单位要认清形势、坚定信心，跳出舒适区，敢啃硬骨头，积极主动发现问题、分析问题、解决问题，在困难面前不低头，逆风而行、破冰前行，共扛企业经营风险；要充分发挥“铁前一体化”协同优势，优化炉料结构，逐步降低铁成本，把高炉“主阵地”坚守好、稳固好，不辜负公司和职工的期望与信任。
保持定力、主动作为，以“滚石上山、爬坡过坎”的决心坚决打赢“翻身仗”。要坚持“一引领两融合”，抓好“四个极致”，推动技术创新成为公司第一竞争力，在解决好关键核心技术“卡脖子”难题上，持续冲锋、反复冲锋。要强化交账意识，牢固树立“生产安全顺稳就是最大的效益”理念，清醒认识内部存在的具体问题和短板，发现制约生产工艺的难点、痛点、堵点问题，加以改进解决。要强化系统高效协同，加强公司重点指标、关键指标、攻坚指标跟踪与管控，为上下游工序降本创造条件，逐步找回成本优势。要对真标、真对标，进一步完善对标体系，狠抓过程引导和评价考核，持续深入开展“学巴钢”活动，积极制定降本增效实施方案，坚决实现经营生产、成本控制、指标提升等任务目标，以更强的战斗力推动经营生产水平实现跳跃式提升。
锚定目标、强化执行，以“滴水石穿、绳锯木断”的恒心坚决打赢“翻身仗”。困难与挑战始终并存，越是向前走，越是往上攀，越会有更多的磨难横亘在前。严峻的市场行情，给我们完成全年既定目标任务带来巨大挑战，系统的恢复和优化，还有很长的路要走。面对当前复杂的市场形势，降本增效是我们赢得生存和发展的基础。各单位要坚持“两降一提升”方针不动摇，深挖内潜、苦练内功，全力缩小与区域同行的成本差距，按照既定的降本增效措施，锚定目标、强化执行，稳扎稳打推进落实，实现追赶超越和争先进位，赢得公司生存发展主动权。要按照公司下达的“补差”目标，制定具体的“路线图”“任务书”“施工表”，对标对表年度目标任务，按照“清单制+责任制”的办法，不折不扣地完成公司下达的各项任务目标。
市场风高浪急，全员奋战正酣。当前，正值三季度冲刺阶段，是赶节奏、赶进度、赶任务的紧要时期，更是决战决胜全年目标任务的“关键期”，要紧密地团结在集团和公司党政周围，瞄准年度经营生产目标不放松，坚持生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，在困难面前永不退缩，在逆境中永不言败，咬紧牙关、决战决胜、不胜不休，就一定能打一场漂亮的“翻身仗”，圆满完成集团下达的全年各项目标任务，努力开创长钢公司高质量发展新局面！
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