潞安化工集团余吾煤业：跑出“加速度” 实现“开门红”
更新时间：2024-02-01 来源：潞安化工
1月31日，从潞安化工集团余吾煤业公司销售一线传来好消息，该公司元月份单日最高销售折混量5.4043万吨、单月商品煤销售量比计划增销15万吨、单月运销装车11088节，创出历史最好水平，呈现出产销两旺的良好态势。
进入2024年以来，余吾煤业公司全面贯彻落实集团安全工作会精神，以“稳组织、控变化、限抢超”为主基调，通过提前谋划，确保各环节接续正常；提高正规循环率，有效控制和减少变化环节，达到持续稳定安全生产作业，实现了首月“开门红”。
聚合力 发展添动能
新年伊始，安全宣讲团走进队组、深入一线，对集团和公司安全工作会精神及一号、二号文件进行宣讲、“安全大讲堂”开讲、“零点行动”深入生产前沿、慰问困难职工和困难党员活动、党支部党员责任区示范岗活动持续开展……
余吾煤业公司党委结合当前中心工作，在全公司范围开展了“强管理 抓落实 保安全 奋力夺取一季度‘开门红’”主题活动，从部门、支部和党员三个层面发力，结合安全生产实际，实行重难点工作项目化、项目清单责任化，全面贯彻落实集团公司安全工作会议精神和安全一二号文件精神，聚焦“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，将党建工作与安全生产管理相融合，激活基层党建“神经末梢”，共筑安全生产“防火墙”。
该矿后勤服务部门成立服务应急小组，及时处置紧急情况；动态保持一个月的食品原材料储备，增加厨房的巡查和监督，保障饭菜质量；在更衣区、浴区安设温度计，保障浴室和淋浴温度，为职工提供温馨、舒适的就餐、洗浴、住宿环境。建立供暖24小时值班制度，及时调整空气加热机组开启数量，确保井筒保温正常；每日对室外管网及设备巡查，确保正常供暖，提供了坚强的后勤服务保障。
同时，为了解除年轻员工寒假看护孩子的“后顾之忧”，该公司还举办了“寒假爱心托管班”，让员工能够安心工作。“目前，我们寒假爱心托管班正式开班，形势与任务宣讲工作常态化开展，支部和党员选树了一大批典型进行正向激励。我们整合各方资源优势，朝着安全稳定的目标奋斗，为1月份‘开门红’打好基础。”组织部负责人李姣艳介绍。
锚定力 系统稳运行
一元复始，万象更新，恰是奋进正好时。在余吾煤业公司各生产业务科室，抓生产组织、优采掘部署、强管理落实，做到了稳有措施、进有标尺。
超前谋划，精准调度。该公司强化瓦斯地质透明管理和重点难点工程协调机制，实现超前防范；调度室联合生产科、地测科提升放煤管理，将良心工程变放心工程，缓解衔接压力，实现煤炭资源回收率和经济效益最大化，联合机电部门改进主系统运行模式，合理安排各综采队组出煤，做到倒仓不停机，实现产量高效稳定；选煤厂经过技术改造，实现了块煤洗选不停机，解决了生产难题，保证了高效洗选。
抓核心指标，定发展方向。该公司从采煤、掘进基础管理工作入手，提升队组正规循环组织能力，致力完成原煤产量、掘进进尺两大核心指标。全力保证正常采掘衔接。“今年我们紧紧围绕集团‘以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接’的要求，优化衔接，强化组织，始终保持各综采工作面高效回采。”生产科科长叶川介绍。该公司超前施工3个工作面的顺槽切顶爆破卸压措施，随回采进度超前组织3条顺槽的断面修复工程，剔除影响正规循环不力因素，提升回采正规循环。
1月份，该公司完成了开口队伍建设，修订完善了分级管理机制，集中优势资源打造高产、高效、高水平的“金牛”队组，在完成既定进尺指标的基础上，打造余吾煤业公司品牌队组。
增活力 销售创纪录
1月25日，随着火车进站，余吾煤业公司运销科工作人员有条不紊地进行装车。这一天，该公司铁路1#、2#装车系统首次实现同时装车。
1月27日，经过一个月的努力，余吾煤业公司地销科调研拉运用户，成功开发今年第一个喷吹煤新用户——河北纵横集团丰南钢铁有限公司，该用户于当天开始拉煤。
销售出去才能创造利润、创造价值。
在运销一线，装车班的员工每天忙的不亦乐乎。每个月他们3个装车班组都会进行排名。排名第一的班组奖励3000元，排名第二的班组奖励2000元，在这样的激励下，大家严要求，精技术，将装车时间缩到最短，为下一列火车腾出时间。
“面对市场的变化，我们必须主动出击，做好应对措施。”运销科科长卫军介绍。去年12月底，他们召开了动员部署会，抢先一步行动，制定了《运销科一季度装车特殊管理规定》《运销科铁路双系统同时装车保障措施》等制度，全力保障一季度销售任务顺利完成；在装车现场，进站、解列、装车，一系列环节更加紧凑，装车时间精确到每一分钟。面对人员紧张的条件，发动有装车资格的员工齐上阵，实现了两个装车系统同时发力；主动与驻站人员联系，配足各环节人员，检车时间提升到半小时一列。“1月份外运车次有3天实现连续9列的好成绩。就在刚才，我们陪着湖南的客户进行了煤质采样，以优质的服务赢得市场先机。”卫军说。
在该公司地销科，工作人员郭焕青正在核对上一班的销售量，根据市场动态，及时上报集团营销总公司，缩短效益煤挂网招标周期，增加招标频次。“1月份我们已经在网上招标5次了。均收到客户的大力支持。”郭焕青介绍。地销客户单一，要突破市场，必须走出去。该公司地销科多次和营销公司沟通，并到周边调研拉运用户，向新用户介绍品种煤指标、装车速度、窗口服务等优势竞争项，成功开发新用户。同时，地销科前期实行的轮岗、换岗制度，实现了“人人都是经营者”的目标，员工人人熟悉装车系统，平均2分钟可以装满一辆车，装车效率较以往提高39%。该公司还提高“地销司机驿站”服务质量，根据天气变化，为客户提供拉煤期间暖心服务，受到客户的好评，也为该公司的品牌服务留下“好口碑”。
一往无前，笃行不怠，风光无限在春朝。余吾煤业公司拿出了“拼”的姿态、“跑”的状态、“实”的作风，把发展美好图景一步步变为了生动现实。（刘飞龙 武越 贾辉）
