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潞安化工集团余吾煤业公司强化企业文化建设 推动管理提档升级
更新时间：2024-01-26 来源：潞安化工
企业文化是推动企业高质量发展的不竭动力，也是企业核心能力和软实力的重要组成部分。潞安化工集团余吾煤业公司按照集团对企业文化建设的总体部署，紧紧围绕安全生产、经营管理工作中心，深入推进企业文化建设工作，实现了企业管理提档升级，企业文化落地生根，矿井和谐稳定高质量发展。
晚11点，余吾煤业公司综采一队6S管理员牛广秀正忙着主持岗前仪式。这样周而复始的工作，他反而觉得很有意义。“以前，我觉得这是个出力不讨好的工作，随着公司各种企业文化宣传活动的开展，我在思想上有了很大变化，特别是近期开展的“企业文化小故事”宣讲，大家的事迹使让我们深受感动，备受鼓舞。”牛广秀深有感触地说。
一月份，该公司以各类宣讲作为重要抓手，举办“企业文化小故事”宣讲、企业文化建设培训等一系列文化活动。活动主要围绕理清企业文化认识，了解集团文化建设背景，解释集团文化核心内容和内涵，并提出企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”的理念目标，以此增强员工践行文化的思想自觉和行动自觉，助推企业高质量发展。
“一季度，我们建议，结合当前安全工作重点做好岗前仪式‘X’项……”这是1月16日在该公司综采二队会议室，宣传部工作人员正在对该队6S管理运行情况进行检查，并对进一步规范岗前仪式提出建议。“我们通过每月的检查，及时发现企业文化建设的难点问题，‘以查促改’‘以问促建’，推进企业文化建设工作整体提升。”该公司宣传部部长说。
良好的企业文化是一个企业健康可持续发展的内生动力。该公司坚持从完善基础做起，拟定了“1235”文化建设工作思路，定期研究企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，建立起由各分管领导主抓，职能部室牵头、各基层单位实施的企业文化建设管理体系。同时，狠抓企业文化考评，通过完善日常工作制度和流程，建立健全企业文化建设长效管理机制，动态修订 《余吾煤业公司企业文化建设工作管理考核办法》《余吾煤业公司6S管理动态检查评价细则》，对发现的问题及时反馈、监督整改，促进企业文化建设水平持续提升。
“作为一名企业员工，要将企业文化理念时刻记在心里，用不屈不挠的奋斗、舍我其谁的担当，推动企业不断发展前行……”日前，该公司机运一队16名班组骨干相继发言，为企业发展建言献策。
优秀的企业文化能够增强凝聚力、战斗力。该公司坚持从塑造企业文化共同价值观着手，通过谈心谈话、走访调研、专题培训等形式，进一步解放干部员工思想，让干部员工从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心，把企业文化管理理念落实到企业管理实践中，营造“一家人、一盘棋、一条心”的企业文化主旋律。“每一位干部员工都是企业文化建设的种子，只有懂得挖掘员工‘智慧宝藏’，激发员工创造活力，才能聚沙成塔，助力企业高质量发展。”该公司宣传部部长说。
此外，该公司还从强化集团视觉识别要素精准推行入手，持续增强员工对企业文化的认同感。组织女工协管员和青年志愿者，走进基层队组、车间、班组等，对集团企业文化理念进行详细解读，推动企业文化入脑入心。利用电子屏、宣传栏等载体，张贴、播放企业文化理念解析，营造浓厚的学习氛围。
企业文化是企业发展的助推剂。该公司将企业文化与企业的安全生产、经营管理、制度建设紧密结合，实现文化落地生根，推动管理创新，塑造企业形象。大力培育精益思想指导下的“算账”文化，坚持“制度管企、文化管人”的理念，用企业文化激活生产力，以文化创新带动管理创新。通过规范各项制度建设，进一步明确各部门的工作职责和业务范围，实现了生产稳定、质量稳定、安全稳定、成本稳定和效益提升的目标。按照“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”的创建思路，把精益管理延伸到井下各个头面，从各工序、各环节、各细节的标准化、精益化入手，充分运用精益管理工具，进行全方位标准化打造，实现标准提升、管理提升、整改提升、价值提升、绩效提升，为矿井安全生产提供了有力支撑。加大矿区环境美化绿化力度，进一步美化矿区环境，不断增强员工的幸福感、获得感、安全感。投运了智能化调度指挥中心，修缮了新时代文明实践主题广场，修复了矿区东大门外道路，将矿区绿化、美化工作常态化，不断改善了矿区的公共环境，完善了矿区公共空间功能。
不仅如此，该公司还积极打造安全文化、廉洁文化等企业文化品牌建设，以文化引领干部员工立足岗位、奋发向上，实现企业文化建设与矿井发展双促进、双提升。（刘飞龙）
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