- 当前位置：三晋都市融媒体 > 企业新闻 > 企业新闻
潞安化工集团余吾煤业公司被评为“2023年山西煤炭科技创新煤矿”
更新时间：2024-01-24 来源：潞安化工
近日，从山西省煤炭学会传来喜讯，潞安化工集团余吾煤业公司被评为“2023年山西煤炭科技创新煤矿”，这是该公司在奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面中取得的又一成果。
2023年以来，余吾煤业公司认真贯彻落实潞安化工集团安排部署，围绕国有企业“三大责任”，以价值创造为核心，推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实，在高质量发展的新征程上，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变，核心竞争力不断提升，多项指标创造历史最好水平，有力地推进了企业高质量发展步伐，绘就出了一张高质量发展余吾煤业新蓝图。
党政融合创出新高度。今年以来，余吾煤业公司将党建工作放在公司发展大局中进行谋划，充分落实到公司治理各环节，同部署、同落实、同检查、同考核，在精益管理上强融合、在风险防控上强融合、在人才支撑上强融合，进一步实现党建业务融合互促。同时，按照联建党支部“12396”工作模式开展工作，充分发挥联建支部书记、指导员、技术员工作职能，引领联建队组管理与公司接轨，逐步规范、统一联建队组管理模式，提升联建人员归属感。
安全管理迈上新台阶。该公司始终坚持安全是最大的效益。一年来，以矿压防治示范工程、瓦斯治理示范工程为载体，推进矿井安全稳定发展。全面形成“三强两限两联动”矿压治理模式。开展瓦斯抽采钻孔“1341”精细化管理模式，引进一钻一视频，推行二次提浓、规模造穴、分类管控，实现了钻孔精细化管控，新施工钻孔巷道支管抽采浓度稳步提升至30%以上。引进6台小型定向钻机，同时利用千米定向钻机羽状分支孔有效消除工作面中部空白带，实现瓦斯抽采精准化、全覆盖。以深部开采高应力防治研究重点实验室为载体，加速智能化矿压治理体系创建，全面推进矿压治理“一面一策”“一段一策”，围绕“1151”矿压治理工作思路，在实验中心建设的基础上，建设矿压治理检测中心、监测中心、培训中心和科研中心，实现科研创新能力突破，探索深部矿井矿压治理“余吾模式”。
矿井发展赋能新活力。为破解矿压治理、掘进效率提升尤其是岩巷掘进等技术难题，在前期调研论证的基础上，引进了TBM盾构机，“潞盾一号”项目既是落实集团“强煤育新优化”产业布局体系总体目标、推动高质量发展的现实要求，又是余吾煤业建设发展史上的重要里程碑，标志着余吾煤业正式进入“盾构时代”，为进一步在潞安化工集团能源板块推广使用、形成产业化奠定基础。此外，创建了掘进队组分级管理机制，运用“131”掘进调度机制，在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘进效率提升15%。继2023年2月份S1302高抽巷岩巷掘进创造月单进300.6m记录后，4月份S5205高抽巷岩巷单进又达到月单进305.8m，为以岩保煤工程提供了基础。优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理，综采正规循环刀数提升25%。深入探索柔模混凝土沿空留巷，每100m可多回收煤炭资源约2.5万吨。余欣风井建设创造了井筒外壁单月106米、内壁单月309.6米的施工记录。
创新驱动打造新引擎。余吾煤业公司坚持以创新体系建设激发发展活力，一年来，创新项目累计获奖125项，发表各类论文、文章75篇，专利累计授权77项，3名员工荣获煤炭行业技能大师称号，9名员工通过集团首席技师鉴定，2名员工通过高级技师鉴定。建成了由创新展区和创新基地两片区域构成的新“创新高地”，培育出了煤炭行业技能大师工作室、山西省煤矿智能化创新工作室、山西省总工会职工创新工作室、长治市矿压治理重点实验室和瓦斯治理创新中心，建设起了具有余吾煤业特色的创新生态。同时，先后开展了大学生副队长、技术副队长、矿压治理、瓦斯治理、新闻采编技术人员、派驻联建队组管理及技术人员公开竞聘，奠定了“公开公平公正”的选人用人导向，集中储备和靶向培养了技术管理人才。
数字化矿井跑出新里程。余吾煤业公司锚定大矿、好矿、强矿定位，围绕将矿井建成II类以上智能化井工煤矿目标，实现了智能定位精准化、辅助系统自动化和现场管理全景化。截止目前，2个智能化综采工作面和12个智能化掘进工作面已通过集团和长治市能源局验收，达到初级标准。以万兆兼50G工业以太环网系统为基础，通过Wi-Fi6+UWB精确定位融合调度系统，实现对井下人员/车辆精确定位及通信一体化功能。地面供电系统实现对各配电站的远程监控和操作，井下供电系统实现“无人值守”。井下主皮带实现集中监测、监控，并与智能AI系统通讯，实现煤流控制、异物识别及人员违章等的自动控制。并建成水、火、瓦斯、粉尘、顶板等灾害监测子系统，可以对人员危险识别数据进行分析和安全状态评估预警。
经营管理激发新动能。余吾煤业公司不断引深集团精益思想指导下的“算账”文化，根据潞安化工集团能源事业部下达主要生产经营指标为基础，系统化开展从业务到财务的“全面预算——目标分解——绩效考核——薪酬分配”一体化融合管理体系，形成四级算账体系，层层压实考核责任，实现公司、各科队、班组和全员考核全覆盖。完善优化了《余吾煤业公司精益项目推进实施办法》，通过对标挖潜等途径实施精益项目160多项，五个关键性指标均大幅提升。比如：增加洗精块产品工艺改造，每天可增加块精煤供应量约500吨，缓解了集团化工用块煤供应压力。结合矿井生产情况，紧盯市场变化，优化班组结构，铁路装车销售单日突破9例，实现了历史新高。
民生实事增设新福祉。余吾煤业公司始终坚持人民至上的情怀，丰富职工业余文体生活，持续夯实职工文体阵地建设，有力地推动职工全民健身活动；推进“两堂一舍”建设，升级改造硬件设施，实施矿区水暖管网改造，生活用水和消防用水管网分离，实现生活用水24小时供应。加强基础设施建设，安装南翼和东翼两部“猴车”，延伸和提速改造现有部分“猴车”，架空乘人装置运输距离达到13000米，实现主采区运人系统全覆盖；新建中央区职工车辆自动冲洗装置，完善各通勤车发车时间和路线，升级改造了矿区喷泉、开通“地销司机驿站”、对矿区进行美化、亮化。此外，开设首期暑期“爱心托管班”，矿区交通进行优化，职工安全感、幸福感、获得感显著增强。（刘飞龙 杨利军 文/图）
【 返回 】
|
|
