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潞安化工集团五阳煤矿“三个强化”提升班组管理水平
更新时间：2024-01-19 来源：潞安化工
潞安化工集团五阳煤矿将精益班组建设融入到实际工作中，从员工培训、制度规范、现场管理三个方面入手，不断强化班组管理，夯实安全发展根基。
抓实教育培训。该矿注重提升培训的针对性和实效性，围绕应知应会知识掌握和现场操作能力提升，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强安全生产、质量标准化等业务知识技能的培训。通过“每日一题、每周一案”、“手指口述、双指双述”强化训练，增强员工岗位风险预测预控能力，提升员工安全素质和业务技能，达到规范岗位操作行为的目的。
抓实制度建设。完善以班组长为核心的班组安全、生产、经营等管理职能，从出勤管理、现场管理、隐患排查治理、质量标准化、互保联保等方面规范班组管理运行进一步健全完善班组考核制度，修订班组考核细则，推动班组管理精细化、工作标准化、考核数据化，充分调动班组工作积极性和主动性。
抓实现场管理。该矿把岗前仪式作为现场管理的第一道程序，结合作业现场，合理布置当班安全生产任务，明确工作注意事项，确认员工精神状态，做到安全注意事项不明确、责任不明确、任务不明确不上岗。推行现场精细管理，对每班现场环境、工程质量、文明生产等现场评估，切实做到“三不生产”“四不开工”，确保现场动态达标。（刘飞龙 张星）
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