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潞安化工集团漳村煤矿：深耕“算账”文化 写好效益“答卷”
更新时间：2024-01-15 来源：潞安化工
2023年，潞安化工集团漳村煤矿在推进价值创造一体化融合管理过程中，通过对标法和还原法，找出差距并积极整改，取得了亮眼成绩。漳村煤矿是怎样“系统化、具体化落实精益思想指导下的‘算账’文化”的？又是如何“精准把控和调动人、机、法、料、环等各项工作的作用点、作用力”的？带着这些思考，记者走进漳村煤矿，一探效益“答卷”背后的“解题思路”。
学习+，加出思考力
学习是推动企业发展的不竭动力。但是怎么学？怎样才能保证学出成效、学有质量、学有效果？却是千企千面，各有千秋。
2023年，漳村煤矿一以贯之坚持“第一议题”重点学，通过党委理论学习中心组“集中学”，重要会议上“引领学”，支部利用“三会一课”全员学，利用“指尖+”推送文章“线上学”，编辑《学习天地》“线下学”等方式，不断将“要学习、爱学习、能学习、会学习”的氛围在全矿持续引深，特别是矿党政坚持每周向各级干部推荐一篇文章，相继推荐了《复盘工作法》《开好经营分析会，有效提升经营能力》《习惯的力量》等20余篇学习文章，从做人做事的角度，引导党员领导干部以及全矿员工学会思考、明白责任、懂得方法、追求目标，在矿区掀起了一股学习“新风尚”。
到2023年底，共利用微信公众号推送专题学习文章28篇，编印《学习天地》20期，受众达到3000余人/次。同时，坚持“带着问题学、带着思考学、带着责任学”的思路，针对前期推荐文章，还利用周二调度会，设置了“学习文章分享”环节，通过干部的带头分享，营造了“学中思、思后干、干而成”的浓厚氛围，不断将学习力转化为了干事的驱动力。
管理+，加出执行力
2023年，漳村煤矿聚焦建设高质量发展新漳村目标，扎实推进价值创造一体化融合管理，系统化、具体化落实精益思想指导下的“算账”文化，向管理要效率、向管理要执行
按照“一部一策”要求，科学设定各单位KPI和GS指标，健全了“KPI+GS”指标透明平台，形成了“31531”全面预算管理模式；配套出台了“煤炭销售责任激励、低发热量煤回洗销售机制、材料配件跟踪、劳务用工“派工单”等八个机制，对80皮带、单体柱等材料实行平台管控，通过管理优化、流程再造，有效保证了各项指标控制在集团下达范围之内。按照系统化、数据化、具体化原则，优化对标挖潜新模板，建立了《全面对标挖潜工作任务清单》，形成了系统性改进提升项目清单，全年共开展107个对标挖潜项目，预计年内可以全部实现。
同时，持续推进薪酬分配制度改革，构建了“企业效益与员工价值”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，实现了精准考核、差异分配、刚性兑现。大力开展降本增效活动，优化施工工艺，加大修旧利废力度，引入内部市场机制，鼓励队组自修，并按价值的5%-20%给予奖励，材料费节省463.1万元。对照“双控”目标，大力开展节能减排行动，细化管控措施，同期综合能源消费同比下降0.62%；万元产值综合能耗0.42吨标准煤/万元。严格定岗定员，优化劳务用工，全员劳动生产率较去年同期提升3.74万元/人，增幅7.7%，位于集团兄弟矿井前列。
创新+，加出倍增力
科技是第一生产力、创新是第一驱动力。漳村煤矿将科技兴企作为矿山发展的战略支撑，持续推动科技增效、创新赋能，激发矿井发展内生力。
推行小型定向钻机精准瓦斯治理新模式，优化钻孔施工工艺，完成钻孔进尺34.6万米，同比增加165.3%，日进尺提升至1119米/日。以高效掘进为突破方向，主动对标古城煤矿、余吾煤业，对锚杆钻车超前迎面与顶支护进行了改造。采用聚酯纤维网收尾工艺，B101、2605收尾用工较2603工作面少596工、549工。同时，积极搭建“五小”竞赛平台，组织员工广泛参与，“打钻快速扩孔装置”“480m水平静压水主管路旁通阀”分获长治市“五小”竞赛活动一、二等奖，6个项目获三等奖；深入开展小改小革，优化全员创新机制，累计申报小改小革224项，优秀成果60项，产生效益200余万元。
通过透视漳村煤矿效益“答卷”背后的“解题思路”，既是该矿始终坚持精益思想指导下“算账”文化的结果，也是深入践行“价值成就你我”核心价值观的生动体现。（刘飞龙 牛小科 文/图）
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