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潞安化工五阳煤矿:从谋篇布局“大写意”到精谨细腻“工笔画”

更新时间:2023-12-18     来源:潞安化工

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      潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会的召开,开启了集团价值创造新征程。为进一步推进价值创造一体化融合管理,推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地,五阳煤矿以这次现场会为契机,通过现场学、引导学、深入学、系统学、跟进学、全员学六步学习方式,形成了“学习化机经验,深耕‘算账’文化”的浓厚氛围,努力在“实施三次创业、建设百年五阳”的赶考之路上交出新的优异答卷!

深学细悟化机经验

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      通过自上而下全面学习,五阳煤矿深感潞安化机高质量发展迈入快车道的背后,是文化和管理的强大力量在支撑,是“天不作美人努力”的主观因素在驱动,至少有五方面经验值得学习借鉴:一是树牢“算账”思维,坚持刀刃向内,勇于自我革命,打破思想坚冰,让每个员工都明白:企业提供的是平台和机遇,不是饭碗和依赖。二是健全管理机制,做到所有指标有人定、所有工作有人干,实现人与事相联系、钱与人相对应、业与财相融合,让各个系统明确自身的作用点、作用方向、作用大小。三是压实指标任务,自上而下分解指标,自下而上申报目标,以三级指标体系对应三级薪酬体系,激励干部员工跳起来摘桃子、摘大桃子,吃桃子、吃大桃子。四是强化绩效考核,根据各系统特点,把基础薪标准“定”准、绩效薪计量“提”净、绩效薪与目标值“挂”紧、风险薪项目“考”清、专项契约奖励“奖”明,让每个系统、每个单位、每个员工都明白如何“挣工资”,如何能“挣高工资”,做到自己的活自己干,自己的工资自己算。五是完善激励机制,体现“人尽其才、才尽其用”的理念和“多劳多得、按劳分配”的原则,通过打造阳光透明、公开公正的“抢单制”平台,建立“一事一议、一事一契”的契约奖制度,实行“上不封顶、下不保底”的差异化分配,让系统与系统之间、单位与单位之间、员工与员工之间形成市场竞争的关系,真正明白:等着看没有饭、悠着干没好饭,盯着干才有饭、抢着干吃好饭,唯有人人为成本而算、个个为效益而干,才能实现岗位增值、企业增效、员工增收。
精准找差管理升级


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      五阳煤矿有着67年的建设发展史,人文底蕴深厚,素有“从严从细、克勤克俭”的好矿风。面对新时代新形势下的思想大变革、管理大变革、工作大变革,该矿始终保持“紧扣高质量发展主题不变、扛牢三大使命主责不变、聚焦价值创造主业不变”的定力,对标学习化机经验,精准查找差距不足,充分发掘自身优势,补短板、固底板、锻长板,着力打造五阳“算账”文化升级版,深入推进“五位一体”的价值创造一体化融合管理,推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。
五个维度系统落地


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      一是从业务管理维度,按照适宜性原则,坚持以产能提升为中心,算好衔接规划账。根据原煤产量安排,统筹当前生存与长远发展,计算掘进进尺衔接计划,反算瓦斯治理工程量;统筹安全生产与标准化建设,测算巷道修复工作量,推算单项工程总量;统筹工程包干与定额核算,倒算专业化人员数量。二是从成本管控维度,按照从紧性原则,坚持以经济效益为中心,算好成本指标账。在确保利润指标的前提下,坚持正算与反算相结合,核定各项成本费用指标,建立成本费用指标“分解—公示—调整—预警—考核”全过程管理机制。三是从对标管理维度,按照质效性原则,坚持以深挖内潜为核心,算好提质增效账。所有对标创新项目必须以提升经济效益、生产效率、管理效能、服务效果、社会效应为目标导向,既突出显绩,又注重潜绩,既立足当下,又着眼长远,既紧盯前线,又重视后方,涵盖全矿各领域、各系统、各业务、各岗位、各工种,开展增收增效、降本增效、减人提效、提质提效、创新创效五大类对标创新,破解矿井发展难题,提升企业核心竞争力。四是从绩效考核维度,按照奖惩性原则,坚持以四项指标(KPI指标、GS指标、风险防控指标、党建绩效指标)为轴心,算好责权利效账。以深入开展“五比五看”(比人品、看作风,比安全、看现场,比算账、看成本,比服务、看评价,比贡献、看业绩)活动为工作抓手,进一步完善绩效考核管理机制,将指标作为刚性考核标准,严格执行指标完成率与个人收入、单位工资、评先选优、职务任免和岗位调整“四挂钩”,实现干部能上能下、收入能高能低。五是从薪酬分配维度,按照杠杆性原则,坚持以精准激励为靶心,算好贡献收入账。强化“凭数据说话,靠业绩讲理”理念,优化“定、提、挂、考、奖”流程,细分板块、加大倾斜力度,细分等级、拉大差异长度,实行岗位基础薪、工作绩效薪、安全风险薪、生产效益薪、专项切块薪、管理考核薪的“六薪”分配机制,进行靶向精准激励、薪酬差异化分配,让每个人都算清干多少活、挣多少钱;建立“任务单”发布平台,实行“一事一议、一事一契”专项契约奖励办法,将单项工作任务挂牌“出售”,进行特殊绩效考核、专项契约化奖励,激励全员抢任务、争贡献、多分红。
精益管理打造特色


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      好文化就是竞争力,好管理就是生产力。潞安化机在精益管理、价值创造中探索出的经验,为五阳煤矿树起了一个可学可做、可追可及的标杆。在集团的正确领导、强力推动下,五阳煤矿干部员工一定能够破除一切阻力,消除一切杂音,排除一切困难,以“认准了就要干”的决心、“一步一个脚印”的耐心、“不达目的不罢休”的信心,把精益思想指导下的“算账”文化系统化、穿透式落实下去,深入推进独具五阳特色的价值创造一体化融合管理,推动企业经营管理向更高水平迈进,为全面建设高质量发展的一流能化企业集团体现五阳担当、彰显五阳作为、作出五阳贡献!(郭宏伟 张苗)
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