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潞安化工古城煤矿供电队：“算账”找差距 “精益”求效益
更新时间：2023-12-06 来源：潞安化工
“化机经验”作为潞安化工集团扎实推进精益思想指导下的“算账”文化的成功实践样本，古城煤矿供电队认真学习化机经验，将精益管理和“算账”文化有效融合，立足岗位实际，激励全员参与“算账”找差距，“精益”求改善，让每一名职工由“生产者”向“经营者”转变，最终实现人人都是“创效者”，人人都是“利润源”。
精益管理
供电队围绕安全和安全生产标准化动态达标两项基础工作，从干前算，定指标，了解成本构成，预算工作量及个人收入，明确目标；干中算，找出包括材料浪费、人工浪费、人为制造隐患、三违等浪费点，进行过程监管；干后算，对“四费”“四效”基本账，“个人、班组、队组三级算账”动态账和“个人算收入、班组算成本、队组算效益”的主动账，进行日统计、周汇总、月评价，找准“浪费点”，不断进行精益改善和结果评价。
该队除利用周二、五集中学习、微信群案例学习等形式外，利用“岗前十分钟”，从身边人、身边事入手，进行精益算账理念宣贯，包括“三违”、人为制造隐患、培训不合格等方面反复渗透，让大家明白精益管理和算账就在我们身边。同时，立足岗位实际，对收集到的提案献策项目，每月召开论证会，对项目进行筛选，然后立项实施，由提案人担任实施小组组长，并挑选一名副队长以上人员担任副组长，保证项目顺利实施。
挖潜算账
该队分管队干密切关注班组每日上岗情况，对上岗人员进行合理安排，特别是对变电站及工房人员精心组织，控制人力成本，合理安排到岗轮值、巡视检修等工作，使人员利用率最大化。
在此基础上，该队强化设备管控，深挖潜能增效益，队长、书记对设备运行记录进行检查，合理设 置设备运行时间。特别是对水泵运行时间严加管控，每日监督好水泵开泵时间，减少排水泵的启动次数，增加水泵寿命，节约水泵用电。
该队遵循“能修不换新，能用不淘汰，能省不浪费”的理念，做好各个班组回收利用工作，要求职工每日填写回收台账，把更换下来的旧料回收起来，大到机电设备，小到螺栓、螺母，统一回收入库，进行分类清理，以便再利用。同时，引导全员开展“修旧利废，降本增效”活动，设备及设备使用配件以修为主，积极鼓励设备维修，循环利用降成本。
在主井35kV变电站修复开关柜智能操控装置2台节约10000元；修复中央变电所低压开关真空熔断器一台节约1129.5元；修复中央水泵房1#主排水泵电动闸阀，节约25000元；修复南一盘区水泵房3#配水阀阀舌节省1000元。工作开展以来，该队职工提案或直接参与完成的精益改善项目共12项，创造效益5万余元。（成鑫 王涛 靳涛 祁琦 文/图）
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