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山西潞安化工煤基清洁能源公司：深耕“责任田” 激活“效益源”
更新时间：2023-11-17 来源：潞安化工
今年以来，山西潞安化工集团煤基清洁能源公司紧扣“降本增效”目标任务，利用工艺优化、经营管控、修旧利废等“关键招数”，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。
创新创效既“增”又“降”
该公司以打造高素质职工队伍建设为统领，积极开展技术比武、岗位练兵、“五小”创新活动，各厂通过专业技术人员现场指导、师徒传帮带、技术能手相互切磋等形式，切实在新技术推广应用、人才培养、学习交流方面取得很大提升，为公司应对复杂艰巨的任务积攒了技术力量。在创新创效方面，加大新技术实践应用，在现场大力推广应用费托尾气烯烃组分回收系统改造技术，切实解决了低温油洗工艺装置油品提炼，同时提高生产油品的价值，大大减少了职工的劳动强度，提升了功效。
智能升级既“减”又“控”
和困难交锋，与难题比拼，向技术要资源、“挣”效益。该公司以数字化引擎挖掘“潜力”，以资源效益最大化，不断提高管理效能。
该公司超前谋划管带机智能检测系统，成立攻关团队，集中优势力量，积极参与设备选型配套，制定管理适用、技术达标、人才匹配、运行可靠的智能化建设方案，努力实现“硬件引进”到“实际应用”的良好态势，打造清能“智能”品牌。加强电量自动采集系统、智能物流系统、公司双预控人员定位系统建设，全面加快“智慧工厂”建设步伐。持续在安全生产管控、装置安稳运行、生产系统控制额课题研究，推动科技创新成果加速转化，提升科技引领力。
修旧利废既“节”又“创”
焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……在公司机修车间呈现出一片繁忙景象。
该公司坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。强化成本管控，实施生产材料总体承包、分期核算制度，健全审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”。并将成本管理落实到各个厂和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，让员工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发员工潜能，释放资源价值，提升管理效能。进一步做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗。加大“小改小革”力度，压缩各类非生产性支出，持续推进成本低位运行。
集腋成裘，聚沙成塔。该公司干部员工始终保持突破攻坚、奋发作为的旺盛斗志，上下齐心协力，广开源、控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，坚决打赢提升经济运行质量攻坚战。（崔凯 文/图）
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