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山西潞安化工五阳煤矿多渠道打造人才“蓄水池”
更新时间：2023-11-17 来源：潞安化工
“在拆卸之前，将隔膜泵的上部向下翻转，将泵中的材料排出，以清空歧管中的残留材料。”山西潞安化工集团五阳煤矿综掘二队看护人员利用下班时间在工具房学习水泵故障处理方式，工具房老师傅认真地进行现场讲解。
潞安化工集团五阳煤矿坚持“人尽其才 才尽其能 人岗相宜 自我实现”的人才理念，以提升员工技能水平为目标，建立“师带徒”长效机制，打造青年员工成长、成才的发展通道，为企业提供坚实的人才保障。
该矿从加强青工技能培训入手，结合矿井年度工作计划，围绕安全生产、标准化建设、技术革新等工作制定培训计划，本着“缺什么补什么”原则，量身定制培训内容，依托岗位练兵、技术比武、“师带徒”活动，促进了员工实操能力提升，构建起人才培养新模式。充分发挥队组专业技术特点，利用各队组工程技术人员及技师等培训资源，将培训课堂搬到现场，由岗位能手、技术标兵及有丰富经验的老师傅进行现场“面对面”讲解、“手把手”指导。同时，采取班前集中学习和自学相结合的方式，坚持每日一题、每周一测，建立自主培训记录及考核台账，学习提问“必知必会”“应知应会”等知识，使安全培训质量保持了良好的水平。该矿供电队师徒联合技术创新，实施35kV绝缘子防污技术，使35kV避雷器从每年损耗9组降至4组，节约资金1万余元；“直流放电装置”“狭小空间绝缘清理器”“一种电力施工用夜间警示装置”等十多项创新项目，解决了设备检修、供电安全等系列难题。
同时，该矿创新培训方式，实施了岗位技能提升小组、干部培训到现场、岗位内培员培训模式。根据岗位不同情况，制定有针对性的培训计划、培训内容，以技能演练、技术比武、技能考试、角色扮演、案例研讨、现场观摩等方式，每月对各工种进行全员全覆盖培训。依托“干部上讲堂、培训到现场”，采取自上而下逐级向下延伸的方式，每次培训至少讲述一条安全禁令、一项操作要领、一个事故案例，解析一个现场管理的重点、要点、难点和关键点，真正让每个干部都有包保指标，每个员工都被包保。实施了班组内部培训制度，从每个岗位中挑选三名优秀员工作为岗位的内培员，将他们分配到不同的班次，使班班有内培员，确保培训取得实际效果。
“通过工区内部对我们岗位司机的培训，使我的业务知识有了很大的提高，再结合自己工作的实际，避免了误操作，保障了安全生产。”五阳煤矿南丰工区员工李刚说。（张星文/图）
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