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山西潞安化工东盛煤业：对标化机经验 创新“抢单”管理
更新时间：2023-11-15 来源：潞安化工
新建食堂配套供电施工暨地面供电系统局部改造项目，机电部‘抢单’成功，由机电部负责实施！”这是11月4日在山西潞安化工集团东盛煤业调度会上公布的一条信息。
随即该公司机电部长魏杰当场签下了《抢单责任书》，成为第一个抢单成功部门，拔得头筹。
这既是东盛煤业公司推行的重点工程、临时工程“抢单”管理“第一单”，更是该公司深化推动对标化机、学习提升的具体行动。
10月14日集团召开“价值创造一体化融合管理”现场会后，东盛煤业公司认真贯彻，坚决执行集团整体部署要求，在第一时间行动，于10月17日组织班子成员以及安全生产、经营管理部室、队组17名负责人到潞安化机现场观摩、学习对标。返矿后他们趁热打铁，组织开展“学习化机经验”大讨论，大家结合东盛实际，结合自身工作，谈感受、谈体会、谈想法、谈思路。
既要心动，更要行动。为推动化机经验真正落实落地、收到实效，该公司企管部牵头，各个部门、每个队组都对照制定了切合自身实际的对标行动方案，将该公司学习化机经验，深耕“算账”文化的充分实践推向了实施阶段。
开头那一幕，对重点工作、临时工作进行“抢单”管理，就是东盛煤业调度室推行学习化机经验的生动体现。“推行‘抢单’式管理，就是要实行‘抢单有奖、派单无奖’管理，调动大家工作的积极性。”该公司调度室唐鹏向记者说。
据了解，该公司“抢单”管理实施方案规定，其适用于涉及多部室交叉合作的交办任务、重点工作等，组织实施牵头部门为调度室。他们针对日常推动的需要多部室、队组协调联动实施的项目，按照《重点工作监督考核办法》，对照项目难易程度进行量化，并明确项目完成的激励明细，采用抢单式，由业务部室和队组通过竞争的方式抢下任务，完成后由调度室对照激励明细兑现奖励。
机制调动千千万。东盛煤业“抢单”管理推行后，各部室、队组热情激昂，针对抢单项目，大家踊跃报名“抢单”，既是该公司聚焦价值创造，推动传统管理向精益管理转变，更是由精益管理向竞争管理转变的一次生动实践。（陈春山 徐鹏 文/图）
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