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山西潞安化工余吾煤业：打好“组合拳” 打赢“收官战”
更新时间：2023-11-15 来源：潞安化工
近日，山西潞安化工集团余吾煤业公司结合生产实际，从安全教育、技能培训、严查细管入手，制定措施，细化责任，全力以赴抓好各项制度措施落地见效，确保年度安全生产目标顺利实现。
思想教育持续发力
“高高兴兴上班来，平平安安回家去。这是我们每一位员工的心声，也是每个家庭的期盼……”这是余吾煤业公司女工协管员深入基层队组进行安全宣讲的一个缩影。
进入四季度，该公司将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要抓手，坚持将形势任务教育打造成为生产经营和矿井发展的关键环节，进一步引导公司干部员工准确把握当前矿井发展面临的形势和一段时期内重点工作任务，形成上下一心、团结一致、攻坚克难的良好氛围。
同时，该公司组织女工协管员深入车间、队组，利用岗前仪式、周二五安全例会等时间，开展进基层安全宣讲活动，将枯燥乏味的书本知识转化为通俗易懂的语言，为员工灌输安全思想，吹好“安全风”，进一步增强广大干部员工的安全意识，责任意识，自觉做到上标准岗、干放心活，筑牢安全生产根基。同时，他们还仔细聆听员工心声，及时了解员工的思想状况、掌握思想动态，加大交心、谈心力度，进行“追踪式”的人对人、点对点的引导，及时化解思想情绪，切实解决实际难题。
通过形势任务教育、安全思想教育等系列活动，让员工更深刻地了解安全生产的重要性，提高预防事故的能力，深化对各级安全生产制度理解，提升安全制度执行意识，引导广大员工参与安全管理，从根本上规范日常作业行为。
技能培训持续升温
“刚刚差点就出了意外，幸好想到前几天学习到的机电事故案例，运用了正确的操作方法，现在想想还真是后怕。”心有余悸的供电二队员工李刚对着师傅说。
余吾煤业公司坚持把安全培训与安全生产摆在同一高度，坚持“以培促学，以培促安”的理念，实施精准培训，进一步提升员工队伍的综合素质和能力，确保矿井安全生产。
该公司结合当前工作重点、难点，以及人员层次特点，改进传统讲授式教学，着力打造“课堂+现场”研讨式、体验式培训方式。在机修厂电气车间，面对不同型号的电气设备，技术人员依靠以往经验，钻研技术难题，引导员工在“学中练、干中学”上下功夫，切实提高安全操作技能水平。同时，该公司还利用“技术大拿课堂、事故警示教育、应知应会测试”常态化开展安全学习活动，激发全员提技能、强素质的源动力；在公司范围开展“结对子、传帮带”活动，因材施教、量体裁衣，开展一对一帮扶，把帮扶细节落实到每一台设备、每一个零件、每一项操作中，形成人人都是多面手，个个都是顶梁柱的良好发展局面。
安全检查持续加码
“我们要认清当前形势，深刻吸取近期省内外煤矿各类安全事故教训，以控风险、除隐患、抓整改、促提升为主线，以事故为警示、以问题为导向，抓实抓牢各项安全生产重点工作，确保安全生产。”近日，余吾煤业公司再次对四季度安全工作作出部署。
四季度以来，该公司抓好关键环节、薄弱时段的安全管控，在基层队组建立个人自查、岗前仪式排查、作业期间巡查三级安全薄弱人员排查制度，坚持班班、天天“过滤式”排查筛选安全薄弱人员。利用信息化、智能化手段监督工作现场，及时发现并消除现场安全隐患，实现对各类风险动态监管。
同时，为确保安全检查不走过场，该公司以“体检式”查隐患，严守安全底线。通过细化检查方案，明确检查任务，落实检查责任，制定检查路线，定期或不定期对重点作业场所、重要地点、薄弱环节的安全隐患排查进行详细安排。特别是对井下采掘工作面、“一通三防”、顶板管理等各项工作措施落实情况进行细致检查，注重发挥领导干部现场管理作用，严格落实领导干部24小时值班、带班下井、定岗跟班、安全包保等规定。同时，要求跟班领导、带班人员每天在调度会上汇报当班值带班情况，狠抓薄弱地点、特殊时段的不断线管控。在此基础上，该公司还加大安全考核奖惩力度，以严考核、严问责促进真管理、真落实。
年末冲刺，激战正酣。全体余吾煤业人正以“拼”的干劲、“稳”的基调、“实”的作风，全力以赴冲刺四季度，打好打赢全年收官“攻坚战”，坚决在集团公司高质量发展中扛责任、站排头、走在前。（肖伟 常伟 王雅洁 文/图）
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