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山西潞安化工五阳煤矿：四维发力 助力班组建设提档升级
更新时间：2023-11-14 来源：潞安化工
山西潞安化工集团五阳煤矿在推进班组建设中，以提升班组综合素质为着力点，不断创新工作思路，从“三个加一个减”四维发力，聚班组创新之力，强班组安全之基，开班组效益之源，推动班组建设不断迈上新台阶。
强管理 增强班组管控力
“单轨吊运料时，注意人员站位，装卸支护材料一定要提前先做好防滑措施再施工，班长要现场专盯，做好预判潜在风险……”这是该矿开拓队值班队干武军在班前会上“三分之一讲安全”中提醒安全重点环节的一幕。
守底线，保安全，必须牢记“变化+失控=事故”。该矿各班组从岗位安全抓起，实行“新岗新标、新事新控”管理模式，聚焦工艺、工序、工具“三工”变化，建立新增工艺、设备、岗位备案制度，并及时组织队组对新标准以及风险隐患辨识进行学习。以双预控体系为基础，紧盯关键环节，超前预判风险，把安全生产禁令管理、人员站位管理、安全作业禁区管理执行到位，紧盯细小环节，把“三直一平一净两畅通”“六直一平”等规定落实到现场，做到变化管控、风险防控、规程措施、岗位作业标准、现场作业“三大管理”规定执行到位，以个体主动安全保证班组本质安全，以班组本质安全实现矿井全面安全。
抓落实 提升班组执行力
为进一步增强班组自主管控力和现场执行力，该矿重点开展“三个不放心”管理工作，从建立“三个不放心”认定标准、制定排查措施，到“一例一档”管理，实行全面管控。
补短板，强弱项，必须牢记“落实+执行=提升安全”。结合当前工作任务，各班组紧贴生产实际，突出重点，坚持“缺什么,补什么，什么弱、强什么”的原则开展培训，通过理论培训与技能提升相结合，安全培训与事故案例教育相结合，不断提升各岗位职工安全技能，切实让广大职工知道岗位风险隐患在哪里、管控措施是什么、岗位标准是什么，做到知敬畏、守底线，遵章守纪安全生产。广大班组长时刻牢记“安全就是首要竞争力，安全就是第一效益源”，立足现场安全，加强现场管理，跟班队干监督安全技术措施的现场落实，班组长监督指导岗位标准执行落实，班组员工相互监督提醒安全，以层层责任落实，防范安全生产有序。同时，班组长负责对当班工作复盘，找出差的原因及时改进，总结好的经验加以推广，从厘清班组建设与管理的位置、完善班组各项管理制度、提高班组长素质、加强班组思想教育工作等方面入手，提升班组管理水平，推动班组成员按标准作业，以班组安全生产保证全队安全生产，确保各项工作任务靠前超前落实、高速高效推进、保质保量完成。
促和谐 精进班组凝聚力
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，五阳煤矿就是把班组成员这根“筷子”与班组捆绑在一起，以求真务实的态度创造真金白银的效益，以真抓实干的作风干出真真正正的业绩。
转作风，树正气，必须牢记“团结+作风=效率”。该矿健全班务公开机制，各班组利用公开栏及时公开工资分配、评先选优、帮扶救助等员工关心关注的事项，并定期召开班组员工座谈会，使班务工作更加公开化、透明化，为员工参与民主管理创造条件。同时，该矿通过日常交流和家庭走访等形式，积极与员工谈心，第一时间了解员工的合理诉求和思想情绪，并通过提炼班组标语、愿景，打造独具自身特色的班组文化，让班组员工感受到家的温暖。通防队工程一班班长杨军平时随身携带一个小本子，这个小本子密密麻麻记录着员工的思想状况，当队里安排工作时他就把小本子拿出来，为队里分配工作提供依据，“工资分配事关队伍稳定，必须做到心正、身正，一碗水端平，要让员工看明白账、干安全活。”杨军常说。运料队党支部扎实做好一人一事的思想政治工作，了解到该队大巷一班员工白晓军父亲因重病在医院重症监护室治疗的情况后，立即在全队发出倡议，动员全员开展爱心捐款，并立即与矿工会联系申请帮扶救助，帮助其渡过难关，让员工从中感受到了党组织的温暖，进一步增强了党支部的凝聚力和向心力。
增效益 激活班组新动力
供电队检修班在751变电所供电设备安装过程中，安装使用的复用设备材料达到90%以上。
降成本，增效益，必须牢记“收入-支出=利润”。该矿科学运用强化“靠数字说话、凭业绩讲理”的理念，在各单位建立健全班组核算体系，改进工艺流程、转变生产方式、优化生产组织、提升管理水平，让最小的投入产生最大的效益;在用足用活“三薪”分配制度的基础上，探索扩面增量分红、挖潜增收提成、提质增效奖励的绩效薪酬分配模式，促进人人当家理财、个个创新创效，激活岗位价值创造的神经元;强化“利益共同体”的理念，进一步深化内部合伙人机制，扩大“一队一策、一事一契”模式实行范围，对急难险重的单项工程进行明码标价、公开悬赏，让更多班组长揭榜挂帅当法人、扛重活、打硬仗，使更多员工参与其中当股东、创效益、分红利，激励大家共同把“蛋糕”做大、分好，形成“岗位增值、员工增收、团队增荣、企业增效”的多赢局面。班组长精专业、强技能、干好活，完成生产任务，在提产增量上做保证的基础上，要懂经营、善管理、会算账，拿出真金白银，在提质增效上做贡献，实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变。销售科铁路办机电班针对精煤仓溜煤口放煤速度慢、材料损耗大等问题，通过溜口的四角焊接顶柱等方法提升放煤速度，改善工作环境，放煤速度由2小时18节提升至2小时25节，极大提高了工作质效。机分厂各车间坚持能复用尽复用、能自修不外委、能自制不外购,最大限度增加回收复用利用率，与 2022 年同期相比，设备检修工效提升了33.88%，加工制作工效提升了30%。（张星 文/图）
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