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山西潞安化工集团司马煤业让“化机经验”落地生根
更新时间：2023-11-06 来源：潞安化工
10月13日-14日，山西潞安化工集团召开价值创造一体化融合管理现场会。会议贯彻落实省委省政府关于国企改革转型和高质量发展的部署要求，持续深化主题教育成果。强调要进一步推进价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。这是一个持之以恒持续深化的过程。
潞安化工集团各单位各部门要在真学真懂真信真用、深化内化转化上下功夫，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的贡献。潞安化工集团新闻中心开辟“学习化机经验深耕‘算账’文化”专栏，陆续编发各单位学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神的相关报道。
在推进精益思想指导下的“算账”文化过程中，“化机经验”成为了潞安化工集团各兄弟单位争先学习的范本。连日来，司马煤业公司深入学习潞安化机经验，践行“价值成就你我”核心价值观，对标对表悟真经、学精髓，全面提升管理效能，推进价值创造一体化融合管理。
针对优质资源不足、安全管理难度大、经营管理质效低等难题，为更好地为矿井高质量发展赋能聚力，该公司树牢干部职工干事创业决心，以做精做细安全生产工作为突破口，采取经营情况一日一预测，通过汇报每天的各项经营指标数据，让经理层、各生产科室、队组明晰任务完成情况、明确下一步努力方向。
该公司生产调度主任吴连勇说：“现在，我们借助经营情况一日一预测方式，在每天的经营情况预测中，可以根据实际情况分析效益产生的各种因素，如天帮忙、人努力等，让大家更加直观的对生产经营指标清楚了解，在潜移默化中让各项指标成为生产的‘指挥棒’。”
结合自身工作实际，该公司以效益为中心，全面深化低成本运行战略，把资金用在刀刃上，最大程度释放资金、项目运转红利，突出稳产量、精配煤两个关键，依托减费用、优成本、控浪费三大路径，扎实算好大账、细账、长远账三本账。
“我们召开专门会议对全年任务指标深入分析、细化分解，将产量、进尺、材料消耗、电量消耗等各项指标横向分解到季、月、周、日，纵向分解到班组、个人，科队、班组、个人层层签订生产任务目标责任书，做到‘人人头上有指标，人人肩上有担子’，以此确保如期完成全年目标任务。”该公司经管部部长成瑜这样讲。
为了真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位，该公司还不断完善管理考核体系，实施“无预算不开支”，加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，各专业牵头明责任、盘清账、强执行，聚合力全方位推动精益化管理提档升级。譬如，在每周二的生产调度会上，该公司要求各科队干部轮流走上讲台，用自己制作的PPT课件，围绕“算账”文化、对标挖潜、技术攻关等课题，进行接地气、可实践的知识交流，通过高质量的课程讲座，为企业培养一支堪当重任善作善为的干部队伍。
围绕企业长远发展，司马煤业聚焦突破资源瓶颈、产业技术升级等目标，重点部署智能化建设、充填开采、下组煤开发等全局性、关键性重点项目，着力形成以大项目牵引高质量发展新局面。
该公司生产调度主任吴连勇说：“接下来，我们将立足资源接续，全力建造下组煤开发、村庄搬迁、充填开采三大工程，推进智能化矿山建设，依靠先进技术和智能装备驱动生产安全高效，把价值创造一体化融合管理贯穿到企业各系统、各方面，推动经营效益的再提升。（黄河洋 牛芝瑞 米慧君）
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