晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司连续14年瓦斯发电量全国第一

更新时间：2023-02-01     来源：晋能控股集团有限公司

2022年，晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司完成发电量超过20亿千瓦时，连续14年保持瓦斯发电量全国第一。

“去年，我们较年度契约化指标增加了0.58亿千瓦时，增幅为2.93%。”在2023年工作布置会上，该公司主要负责人说。

成绩背后的诸多付出

“2022年，是公司30余载发展历程中极为艰难的一年，在井下瓦斯抽采供应量大幅减少和世纪疫情叠加的复杂局面下，能够交出这样的成绩单实属不易。”该公司副总经理陈东峰说。

生产经营逆势突围。该公司牢固树立“气量为王”的理念，盯重点，抓关键，做好风险管控，强化应急处置，规范检修作业，落实税收政策，经营局面稳中向好，经营业绩逆势突围，使全年利润、营业收入、发电量均实现了增长。

安全环保持续稳定。该公司全面推进“零事故”单位创建总目标，压实四大安全责任，完善六大责任体系，开展专项整治活动，狠抓六项安全管控，强化职工安全教育，全面杜绝了安全生产事故的发生。

技改创新提质增效。该公司推动全员创新，修订科技奖励办法，明确评选要求及考核机制，充分激励广大技术人员的创造性和积极性，有序推进各单位技改创新项目，深入开展产学研合作，参与瓦斯发电标准制定，使公司技术研发能力、创新能力以及发展能力获得行业及社会的高度认可。

新建项目提速攻坚。面对复杂严峻的疫情形势，该公司各部门紧密协作，平行推进东大6MW、常店MW、南苏一期18 MW和寺河二号井二期6MW项目的建设前期工作。并以最快速度、最优的质量完成了王台余热并网发电项目，使公司瓦斯发电总装机容量跃上329.9MW新台阶。

党建引领固本强基。该公司党委认真履行从严管党治党政治责任，将宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，修订完善《党建考核评分奖惩实施细则》，狠抓干部人才建设和重点领域和关键环节监督力度，保障了公司安全生产、经营管理、项目建设、技术创新等工作取得新成效。

民生工作倾情尽力。该公司坚持与职工共享企业发展成果，用心用情用力为职工办实事、解难事、做好事，完成生产及生活区域升级改造、解决充电问题、升级安防系统、提升乡村振兴成效等成绩，让职工的美好生活更有质感。

成绩背后的艰难决策

2022年，面对机组口粮不足、上网电价补贴减少、疫情防控压力空前等困难，能实现这个增幅不容易。

从2021年开始，因煤矿瓦斯抽采量减少，公司瓦斯利用量出现连续断崖式降低，在“效益”指挥棒的强劲驱动下，该公司精益求精稳经营，建立全公司上下“一盘棋”的调度机制，严格执行运行规程，统筹资金计划，在不断强化全级次经营管理的同时，全面深化“降、减、提”降本增效工作，使全年经营状况稳步好转。

从宏观上看，该公司瓦斯发电总装机容量跃上329.9MW新台阶；公司连续十四年瓦斯发电量全国第一；安全生产连续十七年平稳；金驹煤电化和沁水寺河瓦斯发电有限公司通过“国家高新技术企业”和“晋城市创新型中小企业”双认定；公司再度入选山西省制造业百强；核心检修技术全面掌握，并顺利开辟了对外检修市场；科技创新不断取得新突破，累计获得国家实用新型专利55项，软件著作权18项，发明专利3项。

从统筹谋划上看，该公司以“时时放心不下”的责任感和“动真碰硬、狠抓严管”的坚决态度，强化现场管理，坚持隐患排查，抓好薄弱环节，扎实开展安全生产专项整治三年行动、“零事故”创建、“一季一整治、一月一重点”等工作，提高重大作业监护等级，加大“四不两直”现场督查问责力度，将工作严到经常、融入日常；执行新建项目环保和节能设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定；严把技改项目立项条件、标准和重要条件关，坚持效益优先、安全第一，好中选优，通过跟踪研究评价转化，不断夯实创新基础，持续巩固创新优势，确保各项准备工作做实做细。

从组织保障上看。该公司各级党组织拓展“一核多维”党建特色品牌，坚持“盯重点、小切眼、大视角、重融合、见实效”定位，创造性实施“党群部门+业务部门+基层单位”的“一牵引，三联动”模式，聚焦安全生产、降本增效、改革攻坚中的难点堵点问题，主动形成19个党建项目和党建课题，有效发挥了“思想库、智囊团”作用。特别是在疫情“静默管理”期间，各基层支部科学统筹安全生产、疫情防控和职工后勤保障齐抓共管，全体党员干部讲政治、显担当、舍小家、顾大家，主动投身抗疫一线积极开展志愿服务，最终实现了公司新冠肺炎疫情零感染，保证了企业安全稳定运行、目标任务如期完成。

成绩背后的清醒认识

认清发展中的挑战和机遇，扎实谋划和推动高质量发展。

该公司经过三十余载的技术革新和产业发展，在逐步向更有效率、更可持续、更为安全的方向前进。如何在攻坚克难中开创发展新局，在把握机遇中塑造发展优势?

国家“双碳”战略目标的实施，为瓦斯发电行业遇到的“瓶颈”和“潜力”搭建了协同发展的桥梁，下一步，大力发展低浓度瓦斯发电仍是当前和今后一个时期发展必须牢牢把握的着力点。

发展优势足，人才需求大。该公司按照“一厂一方案、一车间一计划”的培训网络，充分发挥国家高新技术企业、省级技术中心、检修分公司青年技术人员培养基地等多个专业平台优势，带动更多的员工学技术、钻业务，形成群体效应，为公司高质量发展提供强大支撑。

挖掘内生动力，推进内涵发展。在上网电价下调、瓦斯气价偏高、环保投入持续加大等不利局面下，成本压减的空间越来越小，难度也越来越大，下一步，公司将陆续开展火花塞、机油滤芯、空气滤芯等国产化配件试用，逐步实现“配件国产化”。继续提升设备安全水平、优化生产系统、优化劳动组织的“一提双优”系统建设，实现生产工艺智能化、智慧化。（梁丽强）

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